当期其他文章

2019-03-08 15:00:00 利润与目标
2019-03-08 15:11:00 “个人学习云”与领导者培育
2019-03-08 15:14:00 2019年3月刊主创者 CONTRIBUTORS
2019-03-08 15:26:00 创新文化的严峻事实
2019-03-08 15:27:00 终结科层制
2019-03-08 15:27:00 如何销售新产品
2019-03-08 15:32:00 2019年4月刊聚光灯——攻克协作盲点
2019-03-08 15:34:00 提升客户满意度的新方法
2019-03-08 15:35:00 “这不是要让人难堪”
2019-03-08 15:35:00 规模效益可能不存在
2019-03-08 15:36:00 好奇心的差距
2019-03-08 15:37:00 风投资金不再只青睐美国公司
2019-03-08 15:37:00 算法的判断更受信任
2019-03-08 15:37:00 感谢机器人
2019-03-08 15:38:00 “跟随者”能当好领导
2019-03-08 15:38:00 叠加折扣有损利润
2019-03-08 15:38:00 间歇性协作提升员工表现
2019-03-08 15:38:00 殷勤服务的弊端
2019-03-08 15:39:00 为衰退做准备
2019-03-08 15:44:00 不要主动帮同事
2019-03-08 15:54:00 黄博闻：如何带领德国品牌解锁亚太市场
2019-03-08 15:56:00 CEO需要做出的五大技术决策
2019-03-08 16:06:00 领导力发展的未来
2019-03-08 16:07:00 最好的老师不在课堂，在身边
2019-03-08 16:08:00 我们正在把发展权交给个人
2019-03-08 16:10:00 首届中国民企卓越管理公司出炉
2019-03-08 16:15:00 管好设计思维遵循三项法则
2019-03-08 16:20:00 平台何以成功
2019-03-08 16:21:00 重塑创业长期主义
2019-03-08 16:24:00 直营还是通过亚马逊卖产品？
2019-03-08 16:28:00 直营还是通过亚马逊卖产品？——专家意见一
2019-03-08 16:30:00 直营还是通过亚马逊卖产品？——专家意见二
2019-03-08 16:31:00 直营还是通过亚马逊卖产品？——HBR.ORG社区评论
2019-03-08 16:32:00 职场中的种族挑战
2019-03-08 16:33:00 美国职业棒球运动员小凯尔·瑞普肯：你得活在当下
2019-03-08 16:36:00 2019年3月刊英文摘要

当期封面专题文章

反馈的谬误

多年以来，管理者一直被鼓励要表扬员工，不管员工做什么，都要给予建设性的评论。但这并不是帮助员工卓越发展的最佳方式。[详细]
创新方程式

影响创新最重要的变量来自结构，而非企业文化。[详细]
双重目标规划

赚钱和行善如何两全。企业必须改变——别再一心追求经济效益，要更加注意对员工、客户、社区及环境的影响。将企业社会责任作为次要事项的做法已经不够了，而且企业面对着多种压力：社会不平等逐渐加剧，气候变化将带来毁灭性影响的证据越来越多，投资者意识到有时短期利润和长期可持续性会发生冲突，等等。因此现在越来越多的企业领导者认识到，必须兼顾财务和社会影响两个方面。[详细]
应对中年职场危机

中年时期还不算晚：中年事业危机可以刺激你实现巨大的转变。[详细]

当期重点文章

国际品牌应对本地对手三法则

1.2万亿美元的消费品行业里，大型国际品牌在一些意料之外的地区面临着激烈竞争，例如中国、印度尼西亚、印度和巴西。消费品领域知名公司的高管都清楚，由于在更小也更本地化的品牌领域频频失去阵地，警报其实已经响起一段时间，但想有效地应对很困难。[详细]
少些工作，多些爱好

世界各地的专业人士越来越感到时间不够用，因而正在放弃那些对他们重要的事情。最近，《哈佛商业评论》刊载的一篇文章指出，调查发现，大多数人“可以说出一些他们希望有时间参与的活动，比如培养一种爱好”。[详细]
赢在新世纪第三个10年

过去十年,全球商界格局大变。21世纪第一个10年，全球市值最高的十家上市公司总部分布在五个国家，其中只有两家属于科技领域，且十家的估值都没有超过4000亿美元。如今，排名前十的公司全部集中在美国和中国，大部分都是科技企业，其中某些公司的市值至少曾经一度超过1万亿美元。[详细]
富士胶片中国区总裁武冨博信：随需打造中国组织

挖潜传统业务、倚重增长业务和拓展创新业务，是富士胶片在中国的三大战略主线，为此，富士胶片着重塑造以本地化人才为主的中国团队。[详细]
演讲是领导力的核心

人们成为领导后，会认为自己拥有了权力，可以发号施令。但我要说，他们没有权力，有的是影响力。其实，首席执行官与每日的业务工作距离很远了，只有通过沟通，人们才能使用自己的影响力。所以，领导力是与影响力有关，影响力是通过沟通实现的，而演讲是领导力的核心。[详细]
捷豹路虎中国总裁潘庆：从高速到高质量，捷豹路虎在华将平稳前行

2018年，中国汽车市场销量增速开始回落，同时，经历着电动化、自动化、网联化、共享化的新兴发展趋势。作为知名豪华品牌，捷豹路虎看好中国汽车市场，将携手经销商伙伴一起构建健康、可持续发展的新格局。[详细]
中通董事长赖梅松：管理就是管效率

起步晚，发展快，中通快递后来居上的秘密是：建立同建共享的公平机制，追求效率至上，优先进行基础建设，打造数字化能力。[详细]
老字号的纠结

纠结的中国老字号如何不断焕发青春？本文提出，老字号只要不断加强以客户价值为导向的核心能力建设，就能在纠结中找到自己的方向。[详细]