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当期封面专题文章
  • 永续连接

    新技术已经让7×24小时客户关系成为现实,是时候对你的商业模式做出相应调整了。[详细]

  • 重思招聘

    当下企业对招聘投入巨大但效果不佳。为改进招聘,企业应系统评估招聘质量,改进招聘流程,并对外包和新技术保持谨慎。[详细]

  • 战胜大衰退

    在大衰退中浴火重生的经验总结。[详细]

  • 别被“专业”蒙蔽双眼

    研究表明,管理者容易陷入“专业知识陷阱”,主要有两种表现形式:1.过度自信。认为自己在A领域的才能同样适用于B领域。2.失去好奇心。丰富的知识和经验容易让管理者失去好奇心,即便是在自己熟悉的领域。[详细]

当期重点文章
  • 别在团队建设上浪费时间和钱了

    大多数的企业团队建设都是在浪费时间和金钱。我的这个论断并非是无本之木,而是基于我在团队有效性领域超过25年的研究和实践。其中有17年我一直供职于市值350亿美元的家族企业玛氏食品,致力于研究合作问题。[详细]

  • 为什么经理们会忽视雇员意见

    当雇员分享新颖理念并提出顾虑或问题时,机构往往能更好地去创新,并获得更好的业绩。雇员通常都是发现工作现场问题的第一人,因此他们的反馈对于管理层的决策来说大有裨益。 然而,经理们并不总是会推广雇员的理念。事实上,他们甚至会主动忽视雇员的顾虑,并通过一些举措防止雇员提出意见。 矛盾出现了:为什么经理们即便知道下属的意见和看法对他们自己和机构十分有利,却并不鼓励他们提出来?[详细]

  • 代言人身陷丑闻,公司怎么办

    应参考四个要素进行回应。[详细]

  • 零工经济能否弥合工资差距?

    有关两性薪水长期不平等问题的讨论,关注的是升职歧视、薪水不透明以及女性不主动提加薪等因素。一项新的研究抛开这几项,转向一组全新的数据:优步(Uber)驾驶者。[详细]

  • 2018年麦肯锡奖

    麦肯锡公司和《哈佛商业评论》在1959年共同设立麦肯锡年度奖,奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成,评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的最佳文章。[详细]

  • 像管理企业一样领导联合国机构

    格蕾特·法雷莫担任联合国项目事务署执行主任之后,从调整高层人员入手,彻底改变旧有的复杂和重复的规章制度,改进成本管理,像管理企业一样领导联合国机构。[详细]

  • 扩展人才池

    高盛的招聘变革。[详细]

  • 百威全球CEO薄睿拓:啤酒市场是品牌组合的竞争

    百威有十大原则,其中七条是关于文化的。百威相信,通过保持文化一致,才能让一个庞大的全球化公司形成合力,不断实现持续增长。[详细]

  • 企业家精神的实质:激活文脉+打通商脉

    本文提出,驱动企业创新,主要靠企业家精神。企业家精神的关键内涵是两个词:文脉、商脉。商脉要做到以理服人、以利服人,文脉要做到以立服人、以例服人。[详细]

  • 大器晚成之道

    如何从成熟到成功。[详细]

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