构建AI型组织_ 哈佛商业评论

当期其他文章

2019-07-04 14:09:00 技术并非最大挑战
2019-07-04 14:17:00 应对经济衰退是节支还是投资
2019-07-04 14:32:00 业务透明化的益处和风险
2019-07-04 14:32:00 别再纠结你的过失
2019-07-04 14:33:00 协作盲点
2019-07-04 14:33:00 为何别人总能看到你忽视的机会？
2019-07-04 14:36:00 2019年8月刊特写文章-----如何管理职能部门
2019-07-04 14:40:00 强化公司文化的错误方式
2019-07-04 14:41:00 “这不是一个非赢即输的情况”
2019-07-04 14:42:00 人们达成目标并非只是由于自律
2019-07-04 14:43:00 女性需要与男性不同的社交方式
2019-07-04 14:44:00 任务“延期”没那么糟糕
2019-07-04 14:45:00 真人客服必要性有多大？
2019-07-04 14:46:00 抱怨不会让你感觉好一些
2019-07-04 14:47:00 肢体语言是展示自信的合适选择
2019-07-04 14:48:00 公司总部何时应招募当地雇员
2019-07-04 14:52:00 奇思辨-----顺科教授，捍卫你的研究吧！
2019-07-04 15:10:00 公司里何处最容易出现诚信缺失？
2019-07-04 15:21:00 西方营销者可以从中国学习什么
2019-07-04 15:23:00 当同事经历丧亲之痛我们该如何做
2019-07-04 15:32:00 隐形冠军：穿越周期而不衰
2019-07-04 15:35:00 大数据“掘金”的九个洞察
2019-07-04 15:45:00 一个部门赚钱，另一个部门出风头
2019-07-04 15:47:00 一个部门赚钱，另一个部门出风头——专家意见一
2019-07-04 15:48:00 一个部门赚钱，另一个部门出风头——专家意见二
2019-07-04 15:49:00 修复互联网——敢问问题何在？
2019-07-04 15:51:00 “诗人”冯唐：管理就是三件事——管理自己，管理事儿，管理团队
2019-07-04 15:54:00 2019年7月刊英文摘要

当期封面专题文章

构建AI型组织

建立AI组织最大的难题不是技术，而是文化。 [详细]
白领犯罪

我们的研究的确显示，很多受重大丑闻打击的公司控制系统和同行并无二致，而且像富国一样，都早早收到了即将出现问题的预警信号。但在这些公司中，不惜一切创造业绩的文化胜过了对目标实现方式的担忧。[详细]
我对白领犯罪的看法

过去30年里，我们审理了大量白领犯罪案件，发现威慑犯罪真的有效。[详细]
公司里何处最容易出现诚信缺失？

所有大型组织都有诚信漏洞——这些危险区域中被视为合理的行为已经偏离了领导者设定的规范。攻击性语言、过于激进的销售行为或利益冲突等危险可能被忽视，甚至被默许。这种漏洞不仅危及公司声誉，还会带来监管和责任风险.[详细]
对话NorskGjenvinning公司CEO埃里克·奥斯蒙森 “从有组织犯罪到员工暴怒，我们遇到了各种各样的问题”

埃里克·奥斯蒙森2012年就任挪威最大废品管理和回收公司NorskGjenvinning（NG）CEO时，认为本行业进行整合、专业化和国际化扩张的时机已经成熟，回收利用运动带来巨大商机。但奥斯蒙森没有意识到，挪威的废品管理行业和世界各地一样，都是腐败丛生。（2011年，他在一家收购NG的私募股权公司担任外部财务顾问。）现年50岁的奥斯蒙森在掌舵NG后很快发现了公司的问题，决定在公司中宣扬道德规范，并以此树立行业楷模。[详细]
职场父母生存指南

实际上，根据皮尤研究中心(PewResearchCenter)2015年的一项研究，65%拥有大学学历的职场父母——他们的职业和收入前景比受教育程度较低的父母更好——声称，同时满足工作和家庭的需求“有点困难”或“非常困难”。[详细]
数字化转型未必等于颠覆

这位高级副总裁向我们坦言，“我们公司有十多个数字化转型委员会，也有很多数字化转型的举措，可以说是在全力以赴地进行数字化转型......但是没人能给我解释清楚，数字化转型到底意味着什么。”[详细]

当期重点文章

三种策略让大公司更好地与初创企业合作

通常情况下，公司主要业务部门的主管不愿配合风险投资部门。他们可能紧盯着传统的绩效指标，并不看重与初创企业合作产生的战略价值。结果是内部政策反而拖累该部门的业务拓展。[详细]
不道德行为背后的心理学

记住，权力让人腐败，但是更多时候，权力会渐渐地腐蚀人心，而这一切的发生，往往就是人们用花言巧语为不道德的行为辩解所导致的。克制这种心理机制的方法有:制定正式合约和社会契约，将正确行事的义务赋予你自己和你的同事们;奖励道德行为;设定一些界限，并把这些界限告诉大家。设定界限的方法很简单:你要问问自己，有哪些事是你不会为了获利或者乐趣而做的?把这些事情列出来，再把这份列表放在一个便于定期阅读的地方;偶尔拿出来让团队看看，能够提醒大家你的界限是什么。[详细]
B2B公司如何赢回失去的客户

大多数销售方面的研究和培训都侧重于获取客户，但随着生态变化越来越大，也越发不连续，关注如何拉回流失的客户也很重要。[详细]
MatchgroupCEO：在快速变化行业中创新

在线约会服务公司MatchGroup发展势头迅猛，很重要的原因是不断创新——充分利用技术手段，洞悉人性，开发新产品，让自己的服务更智能，更快捷。 [详细]
小米：热血与年轻的专属迷茫

在所有头部玩家当中，小米就是这样一个全球移动互联网时代的“原住民”品牌。或许我们可以从这个成立仅九年的企业成长过程中，看到中国品牌出海战役的一些具有代表性的缩影。[详细]