别让指标毁了公司_ 哈佛商业评论

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别让指标毁了你的公司

痴迷数字导致战略失败。[详细]
商议合同新方法

在商业世界，战略长期合作关系对于打造竞争优势有着重要意义，领导者必须努力改变现状，除此之外别无选择。[详细]
人机共生：组织新生态

除了互补或替代，共生是理解人与人工智能关系的最佳视角。人机共生将成为未来组织的新生态。组织应当从培育“科技向善”的共生信仰、开展“组织＋AI”的责任式创新，以及推动”智能+“的全员学习与人资管理三个方面着手努力。[详细]
企业数字化转型四步法

企业在数字化的过程中，需要做好如下4步：1.制定合适的数字化战略；2.积极完善数字化基础能力建设；3.建立强大且灵活的企业文化；4.保证人才发展。另外，关键绩效指标和组织架构应与数字化进程保持步调一致。[详细]
三步帮助员工释放全部潜能

作为一名管理者，最重要的工作就是摒弃解决问题的短效思维，改变辅导的目标与方法，让员工释放真正潜力。[详细]