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2019-11-07 14:39:00 CEO任期真相
2019-11-07 14:50:00 越动荡越要坚持商业长期主义
2019-11-07 14:52:00 2019年11月刊主创者 CONTRIBUTORS
2019-11-07 14:54:00 新任领导应决策从缓
2019-11-07 14:55:00 公平比赛，同工同酬
2019-11-07 14:56:00 在线社区如何创收
2019-11-07 14:57:00 企业人才教育新途径
2019-11-07 14:59:00 强化公司文化的错误
2019-11-07 15:00:00 “#MeToo”的反作用
2019-11-07 15:06:00 成功女性建立人脉的秘诀
2019-11-07 15:07:00 理念回归实践
2019-11-07 15:07:00 隐性的关联人关系让公司更受益
2019-11-07 15:07:00 我们感到快乐吗？
2019-11-07 15:08:00 你的老板会有“员工保护”的行为吗?
2019-11-07 15:09:00 乐观主义有好处
2019-11-07 15:09:00 道歉需谨慎
2019-11-07 15:10:00 远程工作确实效率更高
2019-11-07 15:26:00 美貌是职场女性的负累
2019-11-07 15:33:00 助学贷款危机有解决办法吗
2019-11-07 15:34:00 过去10年20大业务转型企业
2019-11-08 11:25:00 优秀老板出三招终止团队偏见
2019-11-08 11:27:00 扩张速度太快了吗？
2019-11-08 14:54:00 左右他人思想的幻术
2019-11-08 14:56:00 澳大利亚前总理朱莉亚·吉拉德：政治生活并不适合所有人

当期封面专题文章

2019年全球百佳CEO

上榜CEO在任时间都很长，说明董事会非常愿意让表现优秀的领导者长年留任。标普500的CEO平均任期为7.2年，而《哈佛商业评论》百佳CEO的平均任期则达到15年（我们的评选不包括在任不到两年的CEO，这可能是平均任期较长的原因之一）。[详细]
CEO职业生命周期

每位CEO在任期间的情况都不尽相同，每一位领导者都走在自己的路上，应对各自的具体情况。尽管如此，根据在任年份而非日历年份对比CEO表现，综合观察多名CEO的历程，我们还是总结出了许多CEO在任期间都会经历的五个价值创造阶段。[详细]
CEO退休指南

CEO每周要工作70到80个小时，不可能将这些问题考虑清楚，也无法去探索退休后还有什么有意义的事可做。放弃这份工作，仿佛掉下悬崖。因为没有答案，许多CEO任期拖得很长，然而这样会对自己打造的传统以及公司发展产生负面影响。[详细]
不确定时代的商业长期主义

2019年是《哈佛商业评论》中文版与英文版联合研究推出“中国百佳CEO”榜单的第四年。四年来，我们持续关注企业领导者的经营业绩，考量其在任期内的股东回报和市值变化，以衡量CEO的长期价值。[详细]
实现商业长期主义的五项原则

面对不确定性，企业需要笃定和坚守长期主义。本文提出，企业实现长期主义的五个原则，最终建立一个企业、客户、股东、核心员工、所在社区等核心里一项光着共生共荣的故事。[详细]

当期重点文章

开放式办公室的真相

协同办公从未像现在这样便捷，至少表面如此。开放、灵活、能举办各种活动的工作空间取代了小隔间，办公场所变得更加透明。[详细]
与智能机器如何做同事

如今在岗学习面临挑战。复杂分析技术、人工智能和机器人突然闯入了职场的方方面面，从根本上颠覆了这一由来已久的有效学习方式。随着技术让工作越来越自动化，每年都有数以万计的人离职或就业，数以亿计的人必须学习新技能和新工作方式。[详细]
不确定环境需要魅力型领导

在充满不确定性的未来，最原始的魅力型领导甚至更有可能再次成为最重要的领导方式。环境的不确定性会让那些优秀的领导者带着光环不断前行，他们所具有的危机处理能力和强烈的自信，对环境的敏锐判断以及面对困境的意志坚定，他们强势的执行力会成为追随者膜拜的对象。[详细]
CEO们对气候变化和不平等的真实看法

解决气候变化和不平等之类的全球最大挑战，工商界必须发挥关键作用。我们需要的CEO是了解那些挑战并希望推动企业运作方式发生深刻变化的人。[详细]
迅销集团社长柳井正：优衣库这样逆市而上

从2001年伦敦的4家门店开始，优衣库成长为世界范围内拥有3588家门店，销售额约2兆3千亿日元，零售规模世界第三的服装制造商。在日本连续20年通货紧缩的环境下，优衣库逆市而上，营业额增长160倍，利润增长1500倍。[详细]