评选标准:
“产”、“学”、“研”多维一体的众多业内专家共同进行调研和评审,从企业数字化转型案例入手,根据“业务+管理+数字化声誉”三个维度进行评价,在中国发现一批数字化转型引发商业变革的“新经典”案例,颁发鼎革奖。

奖项设置:
本届评选设置了三个系列的大奖——

“中国数字化转型先锋榜”

“中国数字化转型新锐榜”

“中国数字化转型先锋人物榜”

评委阵容(排名不分先后)
  • 安筱鹏 数字化企业研习社副理事长,中国信息化百人会执委
  • 陈煜波 清华大学经济管理学院党委书记、副院长
  • 何宝宏 中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长,中国通信标准化协会互联网与应用工作组主席
  • 何刚 《哈佛商业评论》中文版主编,《财经》杂志主编
  • 霍锦洁 IDC中国区总裁
  • 韩亦舜 清华大学数据科学研究院执行副院长
  • 李东红 清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任,清华大学全球产业研究院副院长
  • 李建明 中国企业联合会、中国企业家协会副理事长
  • 刘九如 电子工业出版社总编辑兼华信研究院院长
  • 李强 SAP全球高级副总裁、SAP中国区总经理
  • 刘霄 财讯传媒副总裁,《哈佛商业评论》中文版总经理
  • 刘湘明 钛媒体联合创始人
  • 罗奕智 安永亚太区首席创新官
  • 麦俊彦 IBM大中华区全球企业咨询服务部总经理
  • 孙丽军 SAP 全球副总裁、大中华区首席营销官
  • 王建宙 全球移动通信协会高级顾问、中国移动原董事长
  • 徐金宝 中国工业报社党委书记、社长,中国工业经济联合会工业经济研究中心主任
  • 朱伟 埃森哲全球副总裁、大中华区主席
2019「鼎革奖」四大奖项
2019「鼎革奖」主要获奖案例
  • 借助数字化手段,艾渝率特斯联破局AIoT时代

    就企业本质而言,特斯联无疑天生具备数字化基因,从诞生开始就以AIoT赋能中国企业进行场景数据化、数据网络化、网络智能化的改造升级,进而形成独有的智能化商业闭环。同时,特斯联在发展及服务客户中,其内部运营数据分析和管理流程也同样面临着数字化转型的需要。[详细]

  • 成为赛道隐形冠军,小熊U租做了什么?

    当前,数字化和智能化已经不再是“做不做”的选择题,而是企业必须直面“怎么做”的必答题。小熊U租的目标很明确,就是希望实现对海量资源的高效管理和灵活配置,从而产生更大的价值。[详细]

  • 剑指“二次创业”,五粮液发力营销数字化

    在中国经济进入改革加速期的时代背景下,在数字化转型的大趋势推动下,中国白酒行业只有主动拥抱“数字化”,全面提升自身竞争力,才能占据市场竞争制高点,引领白酒产业持续的繁荣发展。[详细]

  • 广汇汽车:数字化转型是一场“效率革命”

    基于SAP解决方案的全面应用,广汇汽车不仅构建了以客户和车辆全生命周期的端到端高效数字化平台,实现财务业务一体化、数据一体化,还全面启动“五个一、一个创”的策略落地,全面释放业务洞察力,提供实时精准的决策支持,带动产业转型和创新,为中国汽车流通领域变革树立了良好的行业标杆。[详细]

  • 与SAP电商云一起,锦江全球采购平台为国内酒店供应链服务做了一件大事

    锦江全球采购平台的建立不仅是实现锦江集团的采购,其实质是开拓一项全新的业务:平台结合外部市场需求和客户痛点,不断丰富品类资源,提升产品服务品质与客户黏性,延伸一站式服务价值链条,充分体现了“让采购变得简单”的平台使命。[详细]

  • 艾比森“脱胎换骨”

    为顺应设备制造业转型浪潮,满足客户对于服务的需要,艾比森全面升级了全球服务体系,引进世界最大管理软件公司SAP的产品和服务,用更加科学的管理方法为全球客户提供个性化、定制化、本地化的服务,打造极致的客户体验,构建艾比森全球服务生态圈。[详细]

  • 爱玛:品尝数字化带来的“甜头”

    对于未来的数字化转型规划,爱玛将基于与SAP的密切合作,从设计源头到工艺仿真,从供方管理再到生产执行、从智能储运到智能销售终端管理各环节,实现全业务流程和数据打通,并利用物联网技术,逐步实现工业化到自动化的转型,做到真正的产业链智能制造。[详细]

  • 融创:用数字化转型与创新营造全新竞争力

    在当前数字化转型的浪潮下,融创基于务实的理念,以优化提升内部管理效力为战略目标推进数字化转型的部署实施。目前,融创通过应用SAP解决方案,成功建立了一套整合、高效、全面覆盖各业务体系的ERP核心业务系统,在提升运营效率和效益,降低业务风险,提升整体管控能力等方面发挥了巨大作用。[详细]

  • 技术驱动业务全球化,迈瑞IT 数字化转型步入“2.0”时代 | 鼎革奖2019

    随着国内医疗器械生产企业与国际行业巨头的技术水平差距的逐渐缩小,中国医疗器械行业正高速进入下一个十年。迈瑞坚持以技术创新来引领业务发展,在产品研发上保持了持续投入的态势,每年的研发投入占到了总营收的10%,使得产品得以在市场上保持长期的竞争力。在这个过程当中,迈瑞在IT建设上同样保持了持续不断的投入,为企业的数字化转型提供了坚实基础。在已经到来的数字化时代,实现企业的数字化转型,必将为医疗器械企业发展插上双翼。[详细]

  • 插上数字化的“翅膀”,碧桂园多元生态布局换道超车

    在“高科技综合型企业”这一终极目标的指引下,碧桂园一直强调要把数字化当成集团所有业务生态赋能提效的工具,以科技为引擎持续提升全周期综合竞争力。事实上,碧桂园通过数字化战略的全面部署已经有所收获,让外界看到了它更多高科技企业的一面。而在这背后,更有着许多体现其创新性的精彩故事。[详细]

  • 在数字化的引领下,上汽乘用车正走出一条独特的品牌之路

    在全球汽车行业范围内,一场以电动化、智能化、网联化为特征的车企数字化转型正在悄悄展开,影响着整个汽车产业的格局,全球车企都在顺应趋势进行积极布局。在这场转型当中,上汽无疑也是卯足了劲,无论是在新能源汽车板块,还是共享出行、自动驾驶、智能互联,这家国企改革的排头兵已经在数字化领域完成了全面布局。[详细]

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