• 2018“中国新增长创新30人”报名启动

    为了寻找“新增长”内涵,探索最新商业生态,前瞻中国发展趋势,2018年9月,《哈佛商业评论》中文版首次与腾讯营销学院合作,联合评选推出“中国新增长创新30人”榜单,希望通过真实业绩和市场表现的客观数据来评判中国企业领导者的表现。该奖项旨在表彰在中国的新商业环境中,最具创新性实现客户价值与公司价值的共同增长的企业高管,并搭建学习“新增长”经验的平台。[详细]

  • 2018“中国新增长创新30人”榜单发布

    2018“中国新增长创新30人”榜单于10月16日在上海揭晓。榜单从品牌力、产品力、商业模式、数字化、生态力、技术六大维度,评选出30家企业的30位创新人物。未来在中国快速变化的市场环境下将涌现出更多“创新增长“人物,他们才是驱动企业增长的持续驱动力。期待他们的突破与创新能够为“新增长”提供更多可能性。[详细]

品牌力创新人物
生态力创新人物
商业模式创新人物
数字化创新人物
产品力创新人物
技术创新人物
“新增长”主题相关文章
  • 传统企业如何实现“大象转身”?

    在面对增长这个话题时,不同的企业面临着不同的难题。小企业固然有体量小的难处,大企业也通常面临着“船大掉头难”的困境,过去赖以发展的庞大组织架构、运作流程和业务,在转型时期都可能成为羁绊,让大企业难以在新经济时代来临时迅速转型,跟上时代的步伐。 所以,相比小企业,实现增长对于大企业来说更是一件伤筋动骨的事情,不光需要内部的重组和变革,还要借助外部丰富的资源和工具,向外寻找新的增长突破口。[详细]

  • 布鲁诺·罗奇:企业要实现新增长,必须和他人分享利益

    经过长达40年的模型测试和市场研究,罗奇惊奇地发现,在新商业环境中,企业增长的驱动力已经不再只是金融资本。当一个公司对社区、人才和生态系统进行投资和培育,并同时使用非金融指标和金融指标来衡量和管理绩效时(甚至包括短期的财务绩效),它所创造的价值是最大的。[详细]

  • 还在盲目追寻增长?公司的四个增长引擎了解一下

    如果公司以原有的能力为出发点来培养增长引擎,会从四个方面实现增长:第一,非常慎重地发展那些核心能力之外的业务,会重视现在的市场,并围绕公司的核心能力增长。公司将为现有的客户提供和现有产品互补的新产品和服务。第二,贴近市场的扩张,这也被称为邻接扩张,即在公司能力范围内进行区域扩张或产品多元性。第三,培养新的能力来帮助公司的增长引擎:在开阔核心形象的同时打开新的渠道。最后,虽然这种情况只占少数,但公司可能会创造出有突破性的产品或服务,即一个能重新定义整个行业的产品或服务。[详细]

  • 告别红利时代,企业拿什么换“新增长”门票

    新增长不仅可以依靠商业模式、营销方法等外部创新,也可以依靠技术创新、数字化转型、管理变革等内生力量。2018年诺奖得主罗默是新增长理论的创始人,他用内生经济增长模型把知识和人力资本等因素纳入到经济和技术体系之内,使其做为经济增长的内生变量,并强调创新的巨大作用。[详细]

编辑部电话:010-85657210 | 发行部电话:010-85650323 | 广告部电话:010-85657304 | 客服电话:400-009-0313 | 电子邮箱:hbrchina@hbrchina.org

《哈佛商业评论》中文网所刊载内容之知识产权为《哈佛商业评论》中文版及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。

《哈佛商业评论》中文版 版权所有:Copyright @ hbrchina.org All Rights Reserved. 京ICP备09082107号