哈佛商业评论

他花了25年时间，把一家风雨飘摇、资不抵债、甚至有人在车间中随地大小便的电冰箱厂，带上了全球大家电的头把交椅。

他几乎赢得了中国企业家能够赢得的所有荣誉。1998年，他所开创的“激活休克鱼”并购模式，是中国企业首次入选哈佛商学院案例库，他也成了首位登上哈佛讲坛的中国企业家。

作为共和国的同龄人，在过去近十年中，他几乎全身心投入到一场新的管理变革实验之中。在位于青岛市崂山区的海尔工业园大楼里，一条红色的条幅上赫然印着“2012模式创新主题：让每个人成为自己的CEO”。

和他同时代的中国企业家，很多已经淡出管理一线，甚至彻底淡出了中国经济的舞台。被很多人认为喜欢不断突破自我、颠覆自我的张瑞敏，能通过这次“大考”么？并如他所言，建立起一套接班人不那么重要的内在体制。

这一管理实验不仅对于海尔，甚至对于寻求突围的整个中国制造业来说，都是重要标杆。

8月20日，在海尔总部接受《哈佛商业评论》中文版专访时，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏不仅系统地讲述了这场已经进入“深水区”的管理实验，也谈到了“第三次工业革命”。