哈佛商业评论

家长式领导难以决胜未来

按照戈尔曼的划分标准，领导风 格可分为六大类。根据我们的研究，中国企业的各级管理者典型的领导风格是家长式，其典型特征是强势、多指令，“我说你做”；但我又 “爱兵如子”，绝对会关照你；同时，因为我懂，比你更懂，我也会来教你。这种恩威并重、胡萝卜加大棒式的领导风格似乎很有效。

但这种“指令、亲和、辅导”型领导风格的组合，难以帮助中国企业各级管理者决胜未来。这是因为此前，为了追求速度，管理者很容易通过发号施令来实施领导。现在和未来，答案常常在群众当中，领导怎样把大家的智慧集中起来，怎样建设一种创新的文化，使得广大员工的能量、激情和智慧集中起来变 成生产力成为关键；过去管理者有思路之后，只要发号施令让员工去做即可，“理解了要执行，不理解也要执行”。

但现在的领导者对未来有想法之后，如果不能让员工真正理解为什么需要这样做，对组织和个人的价值和意义何在，员工在执行的时候就会大打折扣。要想有效领导知识型的劳动大军，建设创新型的企业，中国企业各级管理 者需要在已有的领导风格基础上，多用“愿景型、民主型”的领导风格。

这种家长式的领导风格，与全球化趋势更加不匹配。Hay(合益)集团跨文化的领导力研究发现，中国企业管理者与欧美企业同行在领导风格方面最大的差别在于指令型和愿景型的差异。欧美企业管理者的指令型领导风格比中国的 低得多，而愿景型则高得多。这在一定程度上解释了为什么很多中国企业通过收购兼并时，所获得的全球人才资源的流失率这么高。要想有效整合全球人才资源，就需要适当抑制指令型的领导风格，增加愿景型和民主型的领导风格。