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柳传志:吃好碗里的、准备锅里的

作者:柳传志 2012-12-11 10:19:00 0

编者按:“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。联想控股有限公司董事长柳传志表示,联想成功的关键在于不满足于单一业务,更注重发展多元业务,他以吃好碗里的准备锅里的来总结联想的发展模式。以下是演讲摘要:

2004年,联想遇到过一个非常困难的决定,那就是以杨元庆为首的联想管理层希望能够并购IBM的PC业务。但是,董事会大股东包括各界的领导都考虑到企业的安全,觉得风险实在太大了,认为联想就这么一点家当,成功的概率可能很小。所以,到底并购还是不并购?这个决定非常之难。

现在看来,并购之前联想在中国的营业额是29亿美元,并购以后2011年是296亿美元,有了很大的增长。这说明假定联想不并购IBM PC业务,今天肯定是很平庸的企业,而且能不能保持到29亿美元的营业额都很难说。但是,大家知道在并购之中确实遇到了几次九死一生的危险,2009年公司一个季度最多的时候亏损到2.6亿美元,眼看就要跌下去。

不过,如果现在我们再做这个决定,就不会那么困难了,为什么呢?这是因为我们现在公司的结构,已经能够适应这个需求。联想集团现在是作为一个子公司来运营,而我是母公司的负责人,下面有很多新的业务,这些业务包括了两个投资基金管理公司,目前都已经做到行业最前面的位置了,回报非常优异,房地产公司做得也非常好。

实际上,我们在吃好碗里的饭的时候就开始准备了。1994年的时候,外国企业进入中国的时候,我们处于一个非常危险的时刻,通过多方的努力使得业务越来越好。在2000年,联想的业绩不断上升,那个时候我们就做了部署,2001年我们把联想分拆成两个公司,同时我把主要业务交给年轻同事负责,自己又打开了新的业务。这就是在企业上升发展的时候,吃好碗里饭的,同时准备好锅里的饭。

但锅里的饭就那么好准备吗?其实是很困难的,因为大家都知道,美国流派特别强调企业要专注,不少企业特别提出要做减法等等。我们当时也考虑了这些,比如高科技领域风险极大,大家看到了很多像微软、苹果等企业的风光。同时,你们也清楚,这些大力创新突破的企业背后,有更大量的企业倒闭了、死亡了。所以,做高科技企业有猝死的危险。我作为这个企业的股东代表,就必须要想到怎么让它更安全地发展。最好的方法,当然是一方面让这个企业大胆创新,让他们放手去做,但是同时要预备另外一份家当,实现多元化发展。

在达沃斯的一个论坛上,曾有人问我,为何现在的美国企业、全球企业都在强调专注,而联想却还在做多元化?我觉得联想的多元化是成功的。主要是这样几个原因:

第一、组织架构。多元化企业如果以事业部的方式来做,我和最高领导层,一个事业部做电脑,一个事业部做投资,一个事业部做房地产,这样是做不成功的。而联想用的完全是子公司的架构,就是杨元庆非常专注的做电脑,我只不过是投资控股而已,下面每一个领域都是自己各自的专家在做,并不像有的企业,老板同时在管着所有的事情。

第二、要选对一个好的行业,这个行业里面要考虑到在世界经济大的增长动荡之中,变化之中,国家正在变化的时候,什么样的行业最稳定,或者最有前途等等,这种行业的平衡是我们要考虑的。

第三、最重要的是选对人,这是每一个子公司里边要把人选对。今天坐在这儿的很多企业家朋友,其实企业本身都是这个人领导出来的,关键是怎么去选对人,怎么去培养人?这些东西我觉得我们下了功夫。当我们的同事正在努力工作的时候,可能我已经把工作交给他们,后面更重要的就是研究培养人的事情。还有更重要的就是给舞台,让这些人在物质上、精神上觉得那个企业是自己的,他是真正的主人,他在努力工作,他在推动着我工作,这个感觉要出来那就对了。

最后一点就是联想多年来对品牌、管理、企业文化都有自己的认识,我们把这些文化的积淀都传输给我们自己的子公司,所以才取得了今天的成功。(编辑/徐明)

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