哈佛商业评论

致命的40%

从产业组织的角度很容易解释“领导者魔咒”的存在，并揭示出了一个致命的边界：40%的市场份额。

产业组织理论表明：诸多行业都存在所谓的类似的产业演进规律，即当一个产业出现后，如果不存在特别的政府干预行为，且该产业存在规模经济现象，则该行业将在15年 - 20年后逐步进入寡头垄断现象（如图1所示），其中最大的三家企业常常会控制行业70%左右的市场份额。

打破领导者魔咒

麦肯锡的研究进一步表明：当三家领导性企业在市场份额上呈现4：2：1的关系时，整个行业会趋于高度稳定，且保持较高利润水平。这一经验数据，实际上也为我们寻找“领导者魔咒”出现的时机提供了关键数据，当三家企业控制整个行业70%左右的市场份额，尤其是领导者控制40%的市场份额的时候，领导者的领导地位看起来已经高度稳固，而正是这个时候，领导者往往难以觉察的“魔咒”就要显灵。

40%市场份额这个经验数据，可以得到更多真正案例的经验数据支持。柯达的衰落，我们可以理解为是新技术的创新在起作用，但是，当我们研究柯达走向衰落的具体时间路线时，我们会问：新技术为何在2000年——而不是之前的十年或者之后的十年起作用？毕竟数码相机作为一项划时代的新技术，从诞生至今已经长达近40年。

基于产业组织生态视角的观点，就可以为我们提供另外一个解释：即在2000年之前，相机行业的格局仍然在向垄断的方向集中。一直到2000年，柯达的全球市场份额达到了历史性的40%，经营盈利达到创纪录的22亿美元之后，“领导者魔咒”开始发力，结果便是我们看到的那样，柯达加速地从领导者的宝座上跌落，取而代之的是来自日本的佳能。

可惜的是，在经历了令人惊异的增长速度并且荣登全球第一的宝座之后，佳能相机业务同样未能逃脱宿命——越来越多地相机使用者发现，尽管佳能相机一如既往的优秀，但是，人们也可以采取其他终端——包括智能手机——从而更方便地实现摄影的功能。