当期杂志封面
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- 2021年1月刊聚光灯
- 算法正加剧经济不平等
- 改变设计流程，构建包容性技术
- 董事会应增设数据完整性委员会
- “严肃”领导者也需要自我照顾
- 重整销售流程
- 《哈佛商业评论》中国年会2020——商业乐观主义
- 以管理的确定性，应对世界的不确定——2020拉姆·查兰管理实践奖隆重揭晓
- 开辟新蓝海：碧桂园的企业战略生物学
- 刀耕火种式资本主义该结束了
- 科技巨头、税收与贸易战
- 腾讯力推“双引擎驱动”管理模式
- 拜登赢回白人工人阶级
- 陈情通报的实战策略
- 新市场并非越大越好
- 圣象集团董事长陈建军：坚持长期主义，打造隐形冠军
- 巨变时代的企业家需做出四个转变
- 迅销集团社长柳井正：全员经营是成功秘诀
- 面对大选季：美企应对员工政治分歧之策
- 谁能帮到CEO？
- 魔方发现人厄尔诺·鲁比克：热爱是实现目标的关键
当期封面专题文章
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以“长期主义”解锁管理密码
在不确定性的时代，充满艰险。越是此时越能显现CEO的领导水平和管理功力。[详细]
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唯有长期主义者方能跨越危机
带领企业跨越危机的CEO，既不抱怨现实也不屈从于现实，他会对自己的命运全权负责。[详细]
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2020中国百佳CEO
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当期重点文章
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构建自己的领导力风格
抽象的挑战，具体的建议。[详细]
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重思按需用工
数字人才平台已经发展成熟，许多公司利用这类平台雇用具备专业技能的零工人才。现在我们需要从战略角度重新思考一下这种雇用方式。[详细]
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面向未来的营销机构
一个调整增长战略和能力的框架。[详细]
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追求影响力的创新
在创造中主动学习。[详细]
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变革者CLO
首席学习官的角色不再只是负责培训。 [详细]
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三一重工梁稳根：做彻底的长期主义者
“面对任何环境，我都要求三一的经营者始终坚守两条原则，一是彻底的长期主义，二是狠狠地抓住科技。”[详细]
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苏宁张近东：服务是唯一产品
人是关乎转型能否成功的决定性因素。[详细]
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科大讯飞刘庆峰：在不确定性中走出弯曲的直线
弯曲，是指具体的路径非常曲折；直线，是指目标和战略的明确和清晰。[详细]
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新希望六和刘畅：最终拼的是专业能力
践行长期主义的最大挑战在于员工个人追求与公司理念融合的问题，并且这个挑战是持续的。[详细]
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