哈佛商业评论

　　2007年，我加入斯道拉恩索并担任首席执行官。来到这家拥有八百余年历史的公司之前，我并没有在生物质材料、纸张、包装和林木制品领域的工作经验。当时，斯道拉恩索集团董事会找到我，他们希望找一位空降兵来重新思考公司现有的传统和制度。

　　鉴于我是个门外汉，我可以问很多问题，甚至很愚蠢的问题，我的员工不得不一一回答，有时候，这些问题会把他们惹恼。但是，正因为如此，在刚接手公司的那几年，我能够毫无顾忌地挑战这家公司八百年的传统，以及这个行业习以为常的做法，带领员工对我们现有生活和工作方式进行重新思考。

　　我一直坚信，公司领导层的好坏和强弱在很多程度上决定公司的表现。我一直告诫公司的管理层，领导者要具备雇佣比自己更优秀的员工的能力。对于斯道拉恩索，这家被称为世界上最长寿的公司而言，所需的领导力，我们总结出了五大主题：洞悉客户需求、敏锐的商业触觉、做正确的事、启发与激励、组织与员工管理。

　　此外，我们还致力于建立一个强大的人才库，以确保我们总能够根据需要招聘到合适的人才。2011年，我们与瑞士洛桑国际管理学院共同推出了“探索者计划”。这项为期六个月的项目吸引了超过150名员工的申请，最后12名来自世界各地有着不同专业背景的员工入选。这支多元化背景的团队重点关注两项特殊任务——创新和全球责任，他们向公司旧的业务方式提出质疑，并寻找新的解决方案，为集团高管团队提供开拓创新的建议。任何人想要获得提拔，必须拥有多元化的工作背景，在不同的职能部门担任过不同的角色。此外，公司的管理层也需要越来越多元化，当然不仅是性别的多元化，还包括地域的多元化。

　　斯道拉恩索拥有忠诚度极高的员工。员工们在这里工作长达三四十年。现在这一场传统正在发生改变。公司也开始有很多新员工，他们也许不是林业领域的专家，但是他们可能在市场营销、环境科学或者社会企业责任领域经验丰富。这些领域的专长对于斯道拉恩索的发展非常重要。

　　康佑坤 斯道拉恩索（Stora Enso）首席执行官