哈佛商业评论

女性三步晋升法

管理层中拥有女性不仅是公正问题，更是有助于企业创新和拓展新市场。那么如何更好地推动女性进入组织高层管理中呢？休利特给出了3点建议：

1. 找到你的赞助者

大多数女性认为，突出的业绩是晋升的主要途径，但研究表明打破天花板最好的一种方式则是找到你的赞助者（Sponsor）——处于更高级别、帮助这些女性获得晋升的人，然而，很少有女性会运用赞助人身份(Sponsorship)来获取晋升。

在组织里找到一个赞助者很重要。他是你的良师益友，在必要时给你指引、力荐你升迁、介绍你认识重要的人物。想要在组织中找到赞助者，女性首先要明白：你必须靠自己的表现和忠诚，才能赢得别人的信任。你可以先看看有哪些主管对你的印象不错，也欣赏你的职场道德。这就需要女性先拿出苦干实干的成绩，才有本钱让别人愿意带着你。这些会体现在日常工作中，比如在该交文件的期限内提交文件、该做到的业绩目标就要做到，从而证明你的付出能让公司更好；而且还要让赞助者知晓你工作上的进展、你对职业生涯的规划，增强彼此之间的相互理解与支持。

2. 为女性提供技能和支持

对于那些表现良好的女性员工，企业要给予技能和支持，从而帮助她们顺利进入管理层。鉴于女性照料家庭的负担，企业应该为女性员工提供灵活的工作时间，比如错开上班时间、鼓励她们在家完成工作任务等。

3. 加强对企业丑闻的控制力度

对于女性员工对丑闻的恐惧，可以从企业、法律制度和个人三个方面加以解决：首先，企业应该加强对办公室恋情的管理；其次，法律要规定性骚扰案件的解决方式，并对严重案件采取惩罚措施；最后，男性与女性都要对自身负责，这才是构建领导力的根本。