哈佛商业评论

罗莎贝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter)于1943年出生在美国俄亥俄州克利夫兰市，早年就读于宾夕法尼亚州布尔矛尔女子学院（Bryn Mawr College），获得社会学学士学位，后来在密歇根大学获得社会学硕士和博士学位。1986年至今，坎特一直任职于哈佛商学院，其研究领域为战略、创新及变革的领导艺术。1977年，她凭借自己的第一部管理学著作《公司男女》（Men and Women of the Corporation）声名鹊起，坎特经常为《哈佛商业评论》撰稿，共发表了13篇文章，并于1989年至1992年间担任该刊主编，著有“变革三部曲”：《公司男女》，《变革大师》（The Change Masters）以及《巨人学舞》(When Giants Learn to Dance）

罗莎贝斯·莫斯·坎特是为数不多的取得国际地位的女性管理大师之一，也是最负盛名的管理思想家之一。

由社会学转入管理学，坎特可谓半路出家。1977年，她凭借自己的第一部管理学著作《公司男女》（Men and Women of the Corporation）声名鹊起，并奠定了其在管理学界的地位。20世纪80年代，坎特成果迭出，声誉日隆，她积极呼吁大公司进行改革。20世纪90年代，很多大公司遵循她的观点进行变革而变得更加灵活，她也因此被称为“大公司的舞蹈老师”。

坎特经常为《哈佛商业评论》撰稿，共发表了13篇文章，并于1989年至1992年间担任该刊主编。她著作颇丰，写作或与他人合作写作了18本书。她的著作内容详实，案例丰富，旨在理解和解释最重要的组织——大公司，并使之变得既有效又更人性化。正如她自己所言，“公司是社会中最有力量的实体，它不仅提供就业，还通过产品、服务来塑造人们的生活，如果你关心世界，你就必须研究公司”。坎特的多本著作都反映了这一观点，如《公司男女》，《变革大师》（The Change Masters）以及《巨人学舞》(When Giants Learn to Dance)，这三本书也被称为坎特的“变革三部曲”，是其经典代表作。

《公司男女》在坎特的思想发展过程中，占有重要的地位。该书以现实商业世界中的一家大公司为研究对象，探讨了职场中女性、少数族裔的弱势及其成因。她认为，女性难以在职场中获得跟男性一样的成就，并非是女性自身的原因所致，而是由她们所效力的组织所决定。若要打破女性职场中的天花板，需要做出改变的是组织，而非个人。

1983年，坎特推出新作《变革大师》。在书中，坎特对《公司男女》中发现的官僚体制弊端进行了深入研究，并提出运用企业家精神来纠正美国企业日益僵化的管理体制的观点。该书被《金融时报》评为20世纪最有影响力的商业书籍之一。

六年后，变革三部曲中的最后一部著作《巨人学舞》出版。在这本获得巨大反响的书中，坎特对《公司男女》和《变革大师》中的观点有着更进一步的阐释和发展，她提出“过程优于结构”的论点，认为组织及其成员的关系网和社会资本，要比日常的管理体制更为重要。至此，坎特的变革思想基本定型。

坎特于2009年出版了最新作品《超级公司：先锋企业如何实现机会、利润、成长和社会公益》（SuperCorp:How Vanguard Companies Create Innovation, Profits, Growth, and Social Good），这是她在走访了20多个国家的350家大公司的基础上完成的，该书主要探讨了如何为企业提供持续的领导力这一话题。坎特在书中呈现了一个事实：无论在世界的哪个地方，全球大公司，以及那些目标远大的本地大公司，都具有一个超越一切的共同因素——强烈的价值观。在21世纪，这种包含双赢、良性循环、创新、利润、增长和社会利益的商业模式已变得日益重要，并且将越来越多地影响未来。该书被亚马逊评为当年的“十佳商业书籍”之一。

纵观坎特的思想发展，我们不难发现，虽然坎特是位管理学家，但她的研究从不局限于管理领域。或许是因为社会学科班出身，坎特的思想理论始终包含很强的社会学因素。这一点与现代管理学奠基人彼得·德鲁克十分相似。坎特的作品充满了对女性、家庭、社区等社会问题的关注。她始终关注活生生的人，即便是研究组织结构，坎特也都是从人的角度出发。可以说，社会学和管理学，成为坎特学术发展的两条基本主线。

《经济学人》评价说：“坎特大师以她社会学家的眼光进行研究，她不是把组织视为微观经济体，而是把它视为一个意在改造个人，使之追求集体目标的小社会。”又如彼得·德鲁克给予的评价：“她的研究既看到树木又见到森林，这在管理学者中，是唯一的。”