哈佛商业评论

　　如果你正在尝试变革组织，也许以下方法对你有用。

　　1、从推行一项试点计划开始。一个部门的成功，将为整个组织范围内的大变革铺平道路。

　　2、初始制定的目标要留有余地。这些目标的实现有助于进一步制定更高的目标。

　　3、重点突出几项关键目标。不可能一下子把所有的事情都变过来。

　　4、把数据变成信息。同组织中的信息技术部门协同作战，确保员工能够对业绩衡量结果和统计数据给出正确的解释。

　　5、让员工同自己已经取得的业绩水平竞争，不要把一些抽象的活统计上的目标作为衡量标准。

　   　——摘编自乔恩·麦伦斯的《节约成本与拯救生命》一文