哈佛商业评论

20世纪90年代，大学毕业初出茅庐的马克·安卓森和他的合伙人被迫卑躬屈膝地求助于硅谷的风险投资人，希望他们能资助其新项目——网景领航员，一款极具突破价值的浏览器（Netscape Navigator，20世纪90年代，网景浏览器曾占有浏览器市场最大份额）。18个月之后，公司上市，安卓森也因此成为互联网时代的标志性人物，他现在的身份是安卓森-霍罗威茨公司的联合创始人，该公司是一家位于美国加州门洛帕克的风险投资公司。在现在这场比上一次互联网泡沫破裂更凛冽的“寒冬”中，这家公司却在技术型创业公司中寻找机会。在此次采访中，安卓森与《哈佛商业评论》英文版总编辑殷阿笛（Adi Ignatius）探讨了当今创业者所面对的复杂挑战以及风险投资（VC）行业稍纵即逝的投资机会。

HBR：你合作过的最好创业者都具备哪些特质？

安卓森：我们寻找和支持的创业者要具备三个要素，按照其重要性依次是：首先，我们要找的是产品的创新者；其次，他具有企业家精神，并想要创业，而不是出售公司；再次，他要具备成为一名CEO的潜质并接受过相应的训练。因为，这样的人一旦能真正发挥其潜质并在10年间坚持不懈地努力，将会创造奇迹。一般来说，如果三要素中缺少任意一个，我们的投资都会打水漂。

HBR：一个创业者要将这三种能力集于一身？

安卓森：我们很难为一位出色的产品研发天才配备一位商业奇才，或者为公司创始人找到一位出色的外部CEO，即便能找到这样的组合，他们也走不远。我们与创业公司只有在别无选择时，才会一起着手做这样的事情，但毫无疑问，这是极困难的事情。

HBR：创业者所需的技能是可以通过学习获得的，还是与生俱来的能力？

安卓森：我们认为，如何做CEO是可以通过后天习得的，我们的专长就是将创新者训练成CEO。但我们不把时间和精力放在教CEO如何成为创新者上。

HBR：现在创业的难度有多大？

安卓森：上一次互联网经济繁荣之后的泡沫破灭——尤其是对35岁以上的人而言——是一个巨大的阴影。类似于经济大萧条之后的情景，直到20世纪50年代，人们还不敢投资股票。大家都对下一个可能的泡沫过度警觉。一旦某个行业稍显生机，他们就会说：“天呐！这又是一个泡沫。”

HBR：你的意思是，人们对市场的整体看法是不理智的？

安卓森：是的。理智的做法是关注未来，而非过去。但如今普遍的看法都是建立在过去发生的事情上。

HBR：那安卓森-霍罗威茨公司的观点是什么？

安卓森：显而易见，我们看到的是机遇。2009年公司建立，那时VC行业已经挨过了10年的惨淡光景。但即使考虑到种种不利因素，那也是进入该行业的绝佳时机。