哈佛商业评论

　　他们的故事广为流传，你曾经拜读过，崇拜过，或许还见过其中一些人。他们的工作让我们受益匪浅。他们，就是日益壮大的全球商界精英人群。如今，他们正在定义当今的国际商务世界，为公司和自己创造了巨大的价值。很多情况下，他们也让世界变得更加美好。

　　这个群体包括一流商界领导者，比如日本汽车制造商尼桑、身兼巴西、黎巴嫩、法国CEO的卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）、美敦力公司CEO奥马尔·伊什拉科（Omar Ishrak，孟加拉国人，在英国接受教育，在美国工作近20年），以及英国石油公司的第一位美国CEO鲍勃·达德利（Bob Dudley）。

　　这还包括一些不太为人所知但是影响力日益提升的管理者，比如百事可乐公司亚洲、中东和非洲区CEO萨阿德·阿卜杜勒-拉蒂夫（Saad Abdul-Latif），以及拉利特·阿胡贾（Lalit Ahuja），他帮助美国零售商塔吉特（Target）公司在印度建立了第二个总部。

　　这些领导者大多数拥有广泛的国际经验，会说多种语言，可以对接全球专业人际关系网。但是真正令这个群体脱颖而出的是他们创造价值的能力，他们给所在机构带来了一种全球视角。随着近年国际商务的急速发展，这类领导者很抢手。

　　在过去的30年间，全球出口额从2万亿美元升至18万亿美元，其中一半来自于新兴经济体。外派员工数量也相应增多，从2500万升至8100多万，其中C级管理层也发生了显著变化。因此，76%的高管在接受联合国全球契约组织调查时表示，培养全球领导者对公司至关重要。

　　我们对这些领导者进行了长达十年的研究，结果发现这一群体，尽管冠之以“全球精英”的名号，但并不排外。任何商界人士只要愿意为此努力，理解文化的多样性，深谙与多元文化背景的人群和组织的交流之道，他就可以加入全球精英阶层。

　　我们自身的故事就可以说明这个道理：如果回顾我们的教育背景，根本找不到一点蛛丝马迹，证明我们能够从事全球性事业。我们的父母不会多种语言，也不是多元文化人群，他们也没有带儿时的我们周游世界。我们的国际化得益于在国外长时间的工作，以及愿意结识背景与我们相差甚远、观点迥异的人们。

　　话虽如此，但是你不能依赖公司来拓展你的全球视野。美国管理协会2011年的调查报告显示，仅有三分之一的被调查公司声称设有全球领导力发展项目。

　　从我们自身经历以及那些我们研究过的高管身上，我们发现自力更生的心态是关键。要获得全面的全球经历，你需要积极争取全球性任务，特别是那些可以帮助你加深国际认知的任务。为此，你常常需要跳槽。

　　本文将介绍一套 “三步法”行动计划，帮助你实现龙门一跃，跻身全球精英阶层。此外，本文还将告诉你成为全球精英以后，如何最大化地利用你的新身份。

　　首先，你要勤于思考，勇于实践，努力获得你需要的知识、技能和视角。其次，利用你新获得的全球意识，探索不同文化间的差异、共性和各种人脉。第三，超越商业界限，成为一名世界公民，确保你的工作为世界带来积极影响。