他们的故事广为流传,你曾经拜读过,崇拜过,或许还见过其中一些人。他们的工作让我们受益匪浅。他们,就是日益壮大的全球商界精英人群。如今,他们正在定义当今的国际商务世界,为公司和自己创造了巨大的价值。很多情况下,他们也让世界变得更加美好。
这个群体包括一流商界领导者,比如日本汽车制造商尼桑、身兼巴西、黎巴嫩、法国CEO的卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)、美敦力公司CEO奥马尔·伊什拉科(Omar Ishrak,孟加拉国人,在英国接受教育,在美国工作近20年),以及英国石油公司的第一位美国CEO鲍勃·达德利(Bob Dudley)。
这还包括一些不太为人所知但是影响力日益提升的管理者,比如百事可乐公司亚洲、中东和非洲区CEO萨阿德·阿卜杜勒-拉蒂夫(Saad Abdul-Latif),以及拉利特·阿胡贾(Lalit Ahuja),他帮助美国零售商塔吉特(Target)公司在印度建立了第二个总部。
这些领导者大多数拥有广泛的国际经验,会说多种语言,可以对接全球专业人际关系网。但是真正令这个群体脱颖而出的是他们创造价值的能力,他们给所在机构带来了一种全球视角。随着近年国际商务的急速发展,这类领导者很抢手。
在过去的30年间,全球出口额从2万亿美元升至18万亿美元,其中一半来自于新兴经济体。外派员工数量也相应增多,从2500万升至8100多万,其中C级管理层也发生了显著变化。因此,76%的高管在接受联合国全球契约组织调查时表示,培养全球领导者对公司至关重要。
我们对这些领导者进行了长达十年的研究,结果发现这一群体,尽管冠之以“全球精英”的名号,但并不排外。任何商界人士只要愿意为此努力,理解文化的多样性,深谙与多元文化背景的人群和组织的交流之道,他就可以加入全球精英阶层。
我们自身的故事就可以说明这个道理:如果回顾我们的教育背景,根本找不到一点蛛丝马迹,证明我们能够从事全球性事业。我们的父母不会多种语言,也不是多元文化人群,他们也没有带儿时的我们周游世界。我们的国际化得益于在国外长时间的工作,以及愿意结识背景与我们相差甚远、观点迥异的人们。
话虽如此,但是你不能依赖公司来拓展你的全球视野。美国管理协会2011年的调查报告显示,仅有三分之一的被调查公司声称设有全球领导力发展项目。
从我们自身经历以及那些我们研究过的高管身上,我们发现自力更生的心态是关键。要获得全面的全球经历,你需要积极争取全球性任务,特别是那些可以帮助你加深国际认知的任务。为此,你常常需要跳槽。
本文将介绍一套 “三步法”行动计划,帮助你实现龙门一跃,跻身全球精英阶层。此外,本文还将告诉你成为全球精英以后,如何最大化地利用你的新身份。
首先,你要勤于思考,勇于实践,努力获得你需要的知识、技能和视角。其次,利用你新获得的全球意识,探索不同文化间的差异、共性和各种人脉。第三,超越商业界限,成为一名世界公民,确保你的工作为世界带来积极影响。