哈佛商业评论

“苟日新，日日新，又日新。”这是商朝成汤刻在洗澡盆上的话，提醒自己求新求变。今天的中国企业家如同成汤一样，几乎把创新当做自己的口头禅。大家认识到，不创新，企业不能跟上快速变化的市场环境；不创新，企业不能满足千奇百怪的顾客需求；不创新，企业不能保持持续长久的竞争力；不创新，企业不能打造基业长青的百年老店。

直到现在，中国企业没有出现引领世界科技和企业管理的创新，这跟它们发展历史较短有关。这一现状决定了中国企业必须先做学习者和模仿者，有了相对实力再谈创新。国内企业家明白：小企业靠创新成长，大企业靠创新做强。目前，中国企业普遍面临转型难题，企业家希望靠创新改变以往粗放式经营的模式，加大研发投入、吸引全球优秀人才，成功实现转型。

自克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）提出颠覆性创新之后，他的创新理论给企业界带来了一轮强力冲击波。处于创新热潮里的中国企业家纷纷寻找自己的颠覆性创新，希望靠颠覆性创新获取企业终极的竞争优势。时至今日，颠覆性创新已经在中国企业界生根发芽、茁壮成长。为报道颠覆性创新在中国的最佳实践，本刊联合杨国安教授及中欧人力资源与组织管理研究中心、腾讯网推出了相关系列报道。我们选取在商业模式、产品、服务、技术和管理方面具有颠覆性创新的中国优秀企业进行深入访谈和调研，剖析这些优秀企业如何进行颠覆性创新以及如何构建创新的组织能力，与读者分享。