哈佛商业评论

　　多年来，女性一直希望在公司董事会占据更多席位。大多数企业的董事会也希望更加多样化。设想与现实往往距离遥远。要不，为什么在2012年《财富》世界500强中，董事会的女性成员仅占16.6%？为什么根据调研公司Catalyst的资料，过去6年里，这个数字一直没有太大的变化，只上升2个百分点？

　　对此种现状，人们已经快失去耐心了，欧洲尤其是如此。在企业自身努力收效甚微后，不少国家开始立法规定董事会中的女性最低比例，诸如比利时、法国、冰岛、意大利、挪威、西班牙、荷兰。欧盟也在考虑规定女性董事数量。

　　没人能解答女性为何未能占据更多席位。董事会的人员任命和人事变动始终是个谜；对于遴选与任命过程和男性与女性董事的资历差异，至今只有少数研究。为了揭示真相，我们自2010年开始联合女性公司董事协会（WCD）和海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )，开展了一系列年度调查。本文是首次调研定性数据的分析结果。

　　我们对女性董事的背景、职业升迁轨迹、同事间互动等方面尤为关注：这些踏入董事会的女性是谁？她们在董事会面临什么问题？我们的样本主要来自女性董事，并选取了少数男性董事，作为参照样本。（这一调查的总体回应率为42%，参与者是来自上市公司和非上市公司的294名女性和104名男性）。同时，由于样本主要由美国的董事构成 （80%的女性与83%的男性都来自美国），因此我们的结论主要反映美国董事会的情况。尽管调查存在种种局限，但依然能提供若干有趣的见解。

　　接下来，我们将介绍这些女性董事的概况，参与调查的董事需要对董事会的多样化及男女董事的互动方式发表意见；然后是董事招聘和管理的最佳实践。我们将讨论从资料中发现的三个核心问题：

　　●　要想成为董事人选，女性必须比男性更优秀。比起男性董事，女性所付出的代价往往也会更高。

　　●　尽管公司董事会纷纷表示热衷多样化，但是他们并不知道如何实现。我们发现，女性董事的实际经验和男性同事的认知之间存在明显的脱节。女性董事告诉我们她们在团队中被边缘化，男性董事则大多对此浑然不觉。

　　●　仅靠优秀人才不足以保证董事会的完美运行。董事会需要一套正式流程和多元文化，以充分发挥每个成员的聪明才智和董事会的集体智慧。