哈佛商业评论

在管理这门学科中，最早也是最多涉及的，当数人力资源管理和组织文化打造。1966年，彼得·德鲁克就告诫管理者：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项——人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中，通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席，本期的聚光灯，我们重新聚焦这个“老”话题。

人才战略和组织文化虽然听起来老套，但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样，随着商业环境和竞争模式的变化，那些曾经被认为是HR 管理的金科玉律也经历着不断的创新。在Netflix 创立早期，其创始人兼CEO 里德·黑斯廷斯与公司的前CHO 帕蒂·麦考德（Patty McCord）一起制定了解释公司文化的文件，这个份文件因其在HR 领域的超前观念而备受推崇，谢莉尔·桑德伯格称其为硅谷产生的最重要文件之一。

帕蒂·麦考德已经建立了自己的咨询公司，在本期聚光灯中，他撰文《Netflix颠覆传统HR》解释了这份127 页文件的精髓，其中最引人注目的是Netflix 打破了很多HR 领域公认的“最佳实践”。这些突破性的创新让 Netflix 取得了商业上的成功。

同样在文化建设上推陈出新的还有IDEO 公司，这家设计界的翘楚通过打造“合作型互助”文化，让公司的创造力大放异彩。

另一篇文章，则着重讲述了贝莱德集团（BlackRock）的实践。这家世界上最大的资产管理公司的成功被归因于它的“秘密武器”——卓越人才战略。

这些公司的一切努力不仅提高了业绩，也让公司更具人才吸引力。伟大的企业从来都是好员工的梦想之地。

作者是《哈佛商业评论》英文版总编辑。