哈佛商业评论

抓住治理核心

HBR中文版：国药是一家混合所有制的国企，企业家精神如何发挥作用？

魏玉林：关键是对资本的尊重，资本有自己的运行规律。没有效益和价值的事我不干，不尊重资本规律的事我不干。国有企业往往是按照行政体系运行，它更看重权力。现在的很多问题往往出在一些管理者不按照资本的规律去做事，而是按照领导的意图去做事。结果干不好也做不成事。没有体现对资本的尊重。党的十八届三中全会，提出国资改革，而不是国企改革，让市场成为配置资源的主体。真正抓住了资本这个核心。

HBR中文版：为什么国药能够实现对资本的尊重？

魏玉林：资本如何管企业？用董事会管。我们的董事会始终很清楚自己要的是公司价值的增值和股东的高回报。进一步讲，是要实现对要素资本的尊重：一，尊重企业家精神，否则，一切无从谈起；二，实施市场化机制，虽然还不完全，我可以是事业经理人，可以去奉献，但要承认更多的职业经理的市场价值，并给予对等回报，我们实行的是市场化报酬，很多人才愿意来，包括外资企业的人才也愿意来。

HBR中文版：尊重资本这件事，具体是如何体现的？

魏玉林：一家公司的操盘手往往掌握着企业的最完全的信息，他与董事会之间就存在信息不对称，首先要注重实现管理层与董事会之间的信息对称，一旦董事会发现问题，马上会向管理层提出意见。董事会就是替资本说话，按规则办事，起到的是制衡和激励的功能。

HBR中文版：从1到10，如何评价国药的公司治理水平？

魏玉林：没有董事会支持，企业家什么都做不了，我想董事会的功能发挥了70%。在这样的董事会下，执行层就是把事情做得超过董事会的预期，让董事会欣赏。在公司发展的过程中，我们这几年的发展基本上都能超越集团和董事会的预期。你能做到让领导欣赏你的时候，领导为什么还要去管你呢？

HBR中文版：你在国有医药系统已经37年了，如何评价自己的管理风格？

魏玉林：我会给你战略和战术，让你先做，你不会做，我就告诉你怎么去做，我就是这样带下属成长的。所谓成功是熬出来，你没有这些经历，你怎么会成长呢？我现在从一线退下来，到董事长这个位置上，但我不会闲着，我还是要做一些有价值的事，资本没有光顾的领域只剩下医院了，我接下来希望与志同道合的人一起搞一个医疗基金。去做医院的并购整合。医院是重资产，特别是非盈利性医院是高价值，高风险，低回报。不适合用银行贷款去做，短贷长投或融资款也不适合它的经营规律，这个事业有挑战，更适合我去探索并发现资本的价值。

王丰是HBR中文版高级撰稿。