哈佛商业评论

“绿洲工厂”：中集人的精益梦想

目前ONE模式推进的第一阶段已经结束了，用时5年，在集团各个企业里面的基本框架已经搭起来，大家对精益的认识基本清楚了。过去遥不可及的“世界级制造”，将会进入我们下一个阶段，作为中集的目标。“世界级制造”是什么概念？去看看日本丰田的工厂、美国波音公司的工厂 ，我们能体会世界级制造企业的一些特点：真正拉动式生产、真正的单件流，在大计划的控制下一套指挥系统在完整运作，所有的物料都在有序流动，这是中集下一阶段的目标。

透过这些表象，我们更加看重其背后的生态系统。麦伯良总裁曾在年度改善发表会上讲到他对中集ONE模式的期望，即“希望中集ONE模式能够让每位员工充满激情地、自觉地、主动地参与到共同事业中来，实现企业发展的同时与企业共同成长”。其实，麦伯良总裁的期望恰恰是对“以人为本、共同事业”的生动诠释。什么叫以人为本？一个是赋权，一个是赋责，两方面组合在一起，才可称为以人为本。

中集精益ONE模式构建的过程并不是硬件、大资源投入的模式，而是润物细无声，软硬件不断结合、不断改进的过程；不是换汤不换药，而是脱胎换骨的过程，这才是中集所追求的目标。精益ONE模式作为一项变革，有坚定的支持和参与者，也必然有暂时不理解的观望者，我们需要由衷地感谢，因为这些不同的力量客观存在，才让精益的落地有了艺术的气息，也成为ONE模式弥足珍贵的组成部分。