哈佛商业评论

谈及企业可持续发展，“商业合作”这个词本身就是矛盾的。合作强调多公司共同应对当今世界最复杂的挑战——气候变化、能源消耗、生态系统退化等；商业活动则强调收益。过去，有太多的公司曾为此做出巨大的努力，但最终因为公司间的利益冲突、缺乏共同目标和信任基础，以失败告终。为了避免这一情况，一些“明智”公司选择从跨公司层面退回到公司内部，虽然仍把可持续发展作为当务之急，但只在可控范围内单独主导可持续发展项目，比如，精简制造流程、减少运输工具排放等等，结果亦相当不错。但到了合作层面，提出跨公司、跨领域的系统解决方案时，则乏善可陈。

也有好消息。在询问了政府、NGO和跨国公司之后，我们发现越来越多的相关方意识到合作的重要性，也发现能同时为公司创造价值并推动系统变革的创新合作模式成形。此类合作往往由几家重要公司牵头组成一个小组织，将公司的个体利益与共同利益联系起来，鼓励良性竞争。其中最重要的是建立和维持互信。

我们选择了乳品业、服装业、垃圾回收业以及市政水管理作为样本案例，分析了跨公司、跨领域系统性合作最有效的四种模式。首先让我们了解一下合作对可持续发展的重要性。