哈佛商业评论

作为UPS公司的CFO和可持续控制委员会创始人之一，我一直倡导可持续发展，但发现许多同行对此意兴阑珊。他们不感兴趣的原因，很可能是不知道提升可持续发展的投入如何为企业带来回报。我和其他CFO一样，一直在探索如何更有效配置资源、创造价值。我知道如何让可持续项目产生收益。大多数企业都有可持续项目，财务人员也认同这笔开销，但突出的难题是：如何让可持续项目投资流程更具说服力？选择项目的理由是什么？

对上述问题，我的经验是要把握组织动态，接纳“开明的利己主义”。我的方法建立在两个信条之上：一是企业有责任为改善社会和环境作贡献；二是企业每一笔投资都应带来价值回报。

这两个信条之间并不矛盾，不过，要想二者并存，可持续项目必须采用不同以往的财务评估模型 。事实上，最有影响的项目既要符合企业战略，还要与企业的活动相结合。

找出自身与合作方各自的优势、制定能结合各方优势的路径，会给企业带来丰厚的回报。如果把握机会，借势而动，你将在各个方面获益良多。这一指导思想将贯穿于下文介绍的项目选择流程中。这一理念并非UPS一家之言。一些受人尊敬的企业在可持续发展活动中也大都体现了类似的想法。它们都找到了实现目标、提升能力和智慧、推动积极转变的方法。