哈佛商业评论

　　中国企业正面临国内外的双重压力：国内经济增速放缓，国际上来自墨西哥、越南、印度尼西亚以及印度等新兴经济体的低成本竞争。在这种局面下，无论中国企业的目标是在国际还是本土市场，都要面临新的竞争局面。中国政府的解困之道是：效益和创新双管齐下，这样才能与国际公司匹敌，并最终击败对手。

　　中国公司的创新模式过于依赖单一的“中央集权”模式，而且仅从概念上，大多数中国公司和政府官员对“创新”这一定义的理解就过于狭隘：过度关注专利数量的多寡，简单地将创新等同于从研发实验室诞生的先进技术。这篇文章旨在从创新模式的角度提供更为开阔的思路。

　　针对持续变化的商业环境，我们分析提炼出4种创新模式，并逐一加以分析。如今的商业环境中，公司透明度越来越高，竞争优势可以被对手迅速发现并迅速消解，这就要求公司内从技术工程师到销售代表、从CEO到基层工人都把创新当成全年无休、全体动员的工作任务。此为第一种全方位创新模式（360-Degree Innovation）。

　　第二种分布式创新模式 （Distributed Innovation）与全球化密切相关，因为跨地域合作成本越来越低，公司可以在世界各地招揽人才、获取新奇的想法。设立“全球创新渠道”的公司有更大的机会超越只依赖本土人才的竞争对手。

　　第三种俭约创新模式（Frugal Innovation）与新兴市场的崛起相关。新兴市场国家的人口已占世界总人口的80%，尽管相较于发达国家，新兴市场的人均收入和购买力水平较低，但新兴市场正在以发达国家2-3倍的发展速度迅速崛起，但同时它们也面临资源短缺、环境恶化等方面的挑战。为了应对这种情况，我们提出第三种创新模式——俭约创新——旨在创造成本低、原料投入量少和对环境负面影响小的产品和服务。

　　为了应对全球价值链不断细化的现状，很多公司不可避免地寻求第四种模式：协作创新（Collaborative Innovation）——在产品和服务中整合多领域的技术。如此一来，创新不再是一个公司的独立项目，而是两个或多个公司高度协作的结果。

　　尽管在下文中我们会对每一种模式分别进行阐述，但4种模式同等重要且可综合运用，你可以把全方位创新、分布式创新、俭约创新和协作创新等4种创新模式当做一个组合。