哈佛商业评论

不参加季报电话会

HBR：你刚才谈到自己并不经常和卖方分析师交流，而是试图与长期投资者互动。但是季报电话会总是由卖方主导的（投资银行争取到企业发行股票的服务后，将这批股票分散卖给其它的投资机构或民众，这个时候投资银行等同卖方——译者注）。你会参与季报电话会吗？

彭明盛：从不。我建议CEO永远不要参加。我会极力避免两件事：一是季报电话会，我的方法是一年参加一次投资人会议，通常在春天，卖方也会出席；二是我不会花很多时间在电视会议上鼓吹自己的才能，我觉得不合适。

管理者在任期内是经营者，是一个管家，而不是创始人。你在这个位置上要做的是保障长期回报。IBM是家百年老店，我们希望让它能到200年，我希望不要因为我作CEO时做的蠢事，而让公司在105岁时夭折。

不参与卖方的季报电话会这件事并不是因为我不做准备。我们肯定都会准备。我不参加的原因在于它的短期主义导向。郭士纳就从来不参与这些会议，所以我不参加也无可厚非。我曾与GE的CEO杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）长谈，他说：“我没办法不参加，因为杰克·韦尔奇一直都参加。”我说：“我理解，他带了个坏头。”

HBR：好吧，有多少这样的会议其实CEO才是始作俑者……

彭明盛：我们互相警告对方说你该做什么、不该做什么，参加这会压力也太大了。如果你的前任不这么做的话你就有了选择；如果你的前任一直参加，你就很难不参加。