哈佛商业评论

中国在短短的20年间，由最大的投资目的国变身为第二大资本输出国，令世人惊叹。然而，中国公司的国际化与西方发达国家，甚至韩国等东亚后起之秀相比，有着很大的不同。

首先，中国公司的国际化是“逆水”国际化。换句话说，中国公司在国际化过程中，并不具备发达国家跨国公司的品牌和管理优势。

其次，中国公司的国际化仍然以国有企业为主。据统计，在2009年至2012年的中国对外投资中，私有企业仅占14%，而中央国有企业占58%，地方国有企业占据28%。国有企业的投资，尤其是央企投资有很强的资源导向，而私有企业的国际化更多的是受到哭泣曲线的压力，向外寻求市场以及更加有竞争力成本。

随着国内投资环境的竞争加剧，越来越多的私有企业开始考虑走向世界。有些企业甚至想搬迁总部或在其他国家设立第二总部。从发展的眼光看，私营企业出海未来将会出现更大的浪潮。

第三，尽管中国公司足迹遍布世界，但海外投资失败的情况也不在少数，反映出了中国公司仓促出海，准备不充分的现实。

最后，因为国内制造成本迅速攀升，越来越多的制造企业不得不考虑出海，东南亚往往是它们的首选，也有许多公司开始把目光转向非洲和南美。但是，当今的全球竞争是产业链的竞争，不仅仅是单体公司的竞争。即便中国公司在国内有一定的产业链基础，但是在国际上，基本习惯于作为大的跨国公司全球产业链的一部分，很少有公司积极开拓国际供应链。

中国公司国际化的进程，避不开的挑战是公司必须具备相应的国际化管理和运营能力。当下中国管理教育的国际化发展就显得尤为紧迫和重要。