哈佛商业评论

全体董事会的资源

各种紧迫问题层出不穷，再加上短期主义的压力，容易让企业急功近利。耐克企业责任委员会所扮演的最重要的角色或许就是深谋远虑的管理者，以防止这种急功近利现象的发生。委员会面对的话题中有很多都涉及未来状况，或是涉及目前尚未与耐克建立直接市场关联、但可能对耐克的健康和运营产生重大影响的各方。这类群体包括供应链工厂的工人，以及数百万受耐克影响的普通市民；可能面临关键资源短缺的耐克下一代管理者；未来一代的消费者和使用耐克产品的运动员；企业社区投资活动的受益人，他们未来可能会成为社区或国家中有影响力的成员或领导。

很多企业认为上述问题应该是整个董事会的职责——的确如此。然而有多少董事会真的把处理这些问题纳入了常规工作？事实证明，真正做到的董事会可谓凤毛麟角。美国全国企业董事协会（National Association of Corporate Directors）回顾了过去10年间的年度董事调查，结果发现：在20多个董事会事项中，企业责任问题的重要性总是排在末尾。耐克的高管说，只有建立企业责任委员会，才能把劳工问题推上董事会级别的讨论。

建立企业责任委员会并不能免除整个董事会监管企业在社会责任方面表现的职责，但是专设的委员会可以帮助董事会更专注、更专业，更持续地关注和监管。它让董事会从持续的关注这一细分领域，使其对这一领域有更深入地理解、更好的流程、更精准的直觉。委员会向全体董事会递交的常规报告，类似于来自其他常务委员会的报告。这能够帮助整个董事会深化对问题的理解，确保重要问题能够得到应有的关注。

由于经济不振、社会和环境问题在全球范围内蔓延。企业责任问题以及可持续性相关话题可能会变得更加显著。许多企业将面临资源配置的难题，有些企业可能会发现他们的商业模式难以为继。企业必须作出战略选择：是选择进攻、投资于创新，还是增强防御、强调规范、强化风险管理？或是选择同时提升二者？董事们将会越来越多地面对这些问题。是时候让企业领导、董事，以及管理专家开始讨论董事会角色，以及解决相关问题的董事委员会的角色。他们也应考虑企业责任委员会是不是解决上述问题的答案之一。（熊静如/译  柴茁/校 时青靖/辑）