哈佛商业评论

适时行动

在制定几个方案后，你就可以选出一个具体实施了。这其中风险很高，特别是对要进入另一未知职业领域的人来说。重新定位职业方向是一回事，实现这一目标却是另一回事。但是记住，你在上一份工作中学到的技能和积累的经验都还有用，而且从失败中吸取的教训也能令你受益。此外，你或许也反复修改过成功的定义，并有了答案。

我们同职业规划师道格拉斯·霍尔（Douglas (Tim) Hall）合作的研究表明，需求和侧重点会随着时间的推移而发生很大改变。比如人出生以后，会长大，离开家，经历离异或亲人辞世等。儿时的梦想随着人步入中年而渐渐消失，新的理想逐渐抬头。从前的想法和技能过时了，新的人生挑战又开始了。所以正确的职业选择要契合人们当下的所思所想。

宝拉的案例就充分说明了这一点。她的“必有”清单帮她成功面试并赢得一个更高级别的职位——在同行业的一家规模略小的公司担任国际销售副总裁。工作地点为一个欧洲城市。宝拉就住在那里并甘之如饴。

相比之下，布莱恩采取了降级的做法，但他利用职位变动的机会学到了如何成为更好的管理者。他明白了过去让他管理低效和战略不佳的诱因。比如，过去如果下属有任何过失，他会立即揪出来批评。但现在他学会与相关负责人做线下沟通。通过多次使用这种方法，他已经习惯成自然，能够平和地解决问题。

布鲁斯的案例也可供参考。他是纽约一家银行的高级IT经理。该银行刚刚与其他公司合并。他在合并后保留原职，却在新公司首席技术官一职的角逐中败下阵来。尽管他继续留任原职，但经过一年的再三思量，考虑到个人和事业抱负，以及其他类型的工作，他选择举家搬到田纳西州奥斯汀市，并加入当地一家小型科技公司，该公司后来取得巨大成功。同样重要的是，他还有时间指导两个孩子所在的足球队训练，并在当地一个乐队当吉他手，重燃了自己的音乐热情。

像宝拉和布莱恩一样，布鲁斯也在失败后认真反思，进而采取了坚定行动。他搬到一个新城市，进入一个新行业，从事了一份让他重新振作并获得长足发展的工作。

对于那些想留在公司与员工并肩作战的高管而言，他们要做出的最大改变在于转换思维模式或在心理上接受结果。这是斯坦在专业时尚精品公司工作时的经验：他更为清楚地知道同事如何看待自己，接受了自己的角色定位，因此对所领薪水、职位以及补贴开始感到满意。他还找到提升自己满意度和成就感的新来源，即教导下一代人才怎样赢得新商机。

改变视角像换公司或换工作一样费心费力，如果你不能像斯坦一样在现任工作中找到新乐趣，那就可以根据自身情况，或更多融入家庭生活，或做志愿活动，或培养爱好，从而通过更丰富的个人生活来补偿事业上无法独占鳌头的挫败感。

我们都知道要想事业有成，韧性与适应力至关重要。但并不是每个人都能轻而易举地拥有或天生就具备这些素质。因此在受挫后，做清晰的步骤规划就显得格外实用。本文提供的思路可以帮助落败者不再愤懑与自我怀疑，而对未来充满期待与信心。（刘筱薇/译 安健/校 万艳/编辑）

米切尔·李·马克斯是旧金山州立大学商学院领导力学教授，及JoiningForces.org公司总裁。菲利普·莫维斯是组织心理学家及顾问。罗恩·阿什克纳斯是康涅狄格州斯坦福德市谢弗咨询公司高级合伙人。