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摩托罗拉系统成长有道

——专访摩托罗拉系统中国董事长兼总裁蒋浩

作者:徐明 2014-12-25 14:31:00 0

2014年10月底,连续两则收购消息,再次将摩托罗拉的命运推向关注焦点。

10月28日,斑马技术公司(Zebra Technologies Corporation)宣布,以现金 34.5亿美元完成对摩托罗拉系统公司(Motorola Solutions)旗下摩托罗拉系统企业部(Motorola Solutions Enterprise Business)的收购。

10月30日,联想集团宣布完成对摩托罗拉移动(Motorola Mobility)的收购。

摩托罗拉移动、摩托罗拉系统,分别是摩托罗拉2011年初分拆之后的两家独立上市公司。前者主营智能手机业务,历经谷歌、联想收购之后,目前已身居联想旗下,保有品牌继续运行,整体业绩难言满意。而摩托罗拉系统则经营着摩托罗拉的发家业务——对讲机和无线专网通信业务,成为一家任务关键型解决方案供应商,主要业务包括对讲机、数字集群的政府和企业专用无线网络。

当时,市场一度怀疑“摩托罗拉”品牌还能维持多久。三年过去了,质疑似乎并未完全释然。最新的两则收购消息,看似一致,却显示着两条业务的不同命运。作为“摩托罗拉”品牌血统的传承者,摩托罗拉系统公司正在隐隐生长,并从市场关注盲点中突显出来,担负起摩托罗拉品牌的崛起大业。

目前,三年的业务重整和定位校正,使摩托罗拉系统的市场份额在全球范围内处于非常领先的地位。其中,在北美市场尤其明显,在欧洲、亚洲,包括中国市场,摩托罗拉系统在专业通信领域的排名也都是行业领头羊。对于投资者而言,自从2011年公司拆分以后,摩托罗拉系统公司的股价截至目前已经增长了70%以上,最高时将近80%。

“我们的目的和使命,从未如此清晰。”摩托罗拉系统这样来描述目前这种专业化垂直化的发展思路,并将“帮助人们在关键时刻做得更好”作为发展理念。从专业无线领域发展到了公众无线领域,历经业务分拆之后又回到专业通信领域,纵观整个摩托罗拉历史,这是一条曲折的业务发展之路,也是一次深刻的自己认识过程。

“从这个角度来看,公司战略是很成功的,在专业领域是很成功的。”摩托罗拉系统(中国)有限公司董事长兼总裁蒋浩如此表示。蒋浩在通信行业从业二十余年,曾出任爱立信大中华区、中国及东北亚区执行副总裁。他于2011年6月加入刚刚拆分不久的摩托罗拉系统公司,负责规划摩托罗拉系统在中国的发展战略,并全面领导包括市场和销售、政府事务、行业合作伙伴关系、中国区治理与合规运营等公司事务。

蒋浩

摩托罗拉系统(中国)有限公司董事长兼总裁蒋浩

面对振兴大业及此后数年的发展,蒋浩对《哈佛商业评论》中文版解析了摩托罗拉系统的理念。以下是本次对话节选。

HBR中文版:从相对多元的业务,拆分为一个专业垂直化的摩托罗拉系统公司,摩托罗拉拆分基于什么考虑?

蒋浩:摩托罗拉系统所代表的专业通信领域一直发展得比较稳定,有增长,但起伏不大。竞争态势也相对比较稳定,有几家主要的公司,没有太多竞争对手。而在公众通信领域,它的一个特征就是发展快,竞争比较激烈。公司分拆前后那几年,公众通信面临许多新竞争者。特别是在手机终端这个领域,摩托罗拉移动在分拆之前那几年业务从盈利情况来说很不稳定。从股东价值来讲,当时有几位主要股东在推动拆分,认为把公司分拆成两家会更好,可以在不同领域体现价值,运营方式也可以有所不同。基于这样的考虑进行了战略拆分。

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