哈佛商业评论

玩转创新

在确定了适合自己公司和所处环境的创新的方向和等级，你就可以开始进行自己的创新之旅。德布林通过对历史中那些伟大的创新进行分析，为每一种创新类型提供了不同的行动战略——创新工具箱（见图表）。

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每种战略都有其独特的使用方法和局限性。简单的组合就会让你的创新更实用，正如音符构成乐曲，乐高积木可以随心所欲地搭成你想要的东西。将这些独立的创新战略重新组合，就能产生大胆的突破。这并非简单的拷贝，大多数成功的创新都不是全新的发明，而是整合互不相关的、为人熟知的想法。例如Netflix将存在几百年的订阅模式运用到网络视频点播中。通用电气将计量收费运用到飞机引擎制造中。这些战略都不是全新的，但它们组合而成的创新却是开创性的。

创新10型作为实用工具，能够帮助诊断并丰富企业正在实践的创新，或者帮助企业分析现有的竞争态势，它能够揭示差距或发现成就与众不同的潜在机会，甚至颠覆市场。

（本文根据《创新十型》改编，作者：拉里·基利（Larry Keeley）、瑞安·派克尔（Ryan Pikkel）、布赖恩·奎因（Brian Quinn）和海伦·沃尔特斯（Helen Walters）。）

安健是《哈佛商业评论》中文版首席编译。