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【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽!

作者: 2015-07-15 15:14:25 0

回首过去的三年,《哈佛商业评论》中文版抛出了许多“最热门”、“最重要”、“最新鲜”的管理学词汇。作为梳理与总结,今天特别挑选了以下“重磅热词”,与你分享,希望我们继续一起理想主义、理性主义、乐观主义、拥抱进取心,继续一起愉快地思考和玩耍!

1 精益创业

原文:Lean Start-up

释义:创业是一种冒险,成功的少失败的多。精益创业是一种反传统的模式,极大地降低了创业风险。精益创业注重实验而非精心计划,聆听用户反馈而非相信直觉,采用迭代设计而非“事先进行详细设计”的传统开发方式。

《精益创业改变一切》,斯蒂夫·布兰克,2013年5月

2 瞬时优势

原文:Strategy for Transient Advantage

释义:要在瞬息万变的环境中屹立不倒、基业长青,我们需要制定新的战略指南。瞬时优势战略,是指企业要保持领先,需要持续不停地开展新的战略行动,同时建立并利用多个瞬时优势。尽管单个优势的持续时间短暂,但多个瞬时优势组合在一起,就能够保证公司在较长的周期内取胜。

《瞬时竞争优势》,丽塔·麦格拉思,2013年6月

3 新雇佣关系

原文:The Alliance

释义:新雇佣关系是指一种长久的联盟关系,关键在于雇主与员工双方都为提升彼此的价值而努力。员工投资于企业的适应环境变化的能力;企业投资于员工的就业能力。新雇佣是组织与个人之间的联盟,联盟双方都致力于帮助彼此走向成功。

《新雇佣时代:联盟关系》,霍德·霍夫曼、本·卡斯诺卡,克里斯·叶,2013年6月

4 超级顾客

原文:Super Customer

释义:“超级顾客”不单纯是对某产品购买量很大的忠实用户,而是对某类产品和某个品牌高度参与、且购买重复率高的用户。他们会对品牌的用法和创新提出很多建议。比如某订书机品牌的超级顾客会购买8个订书机在办公室、厨房、车里等不同场合使用。随着公司数据分析能力的提升,会逐渐开发出这类用户,以及他们在意想不到的产品领域具备的潜在购买力,他们对销售增长的贡献是其他顾客的三倍。超级顾客是测试新品创意的最佳人选,也是口耳相传为品牌打响口碑的一批人。

《聚焦超级顾客》,埃迪·允、史蒂夫·卡洛蒂、丹尼斯·穆尔,2014年3月

5 韧性公司

原文:Resilient Company

释义:面对气候变化、资源匮乏等“超级挑战”,企业要整体转变:打破常规思考对抗短期主义、制定科学目标;转变业绩评估方式,为自然资本估价;以新方式、与包括竞争对手在内的伙伴展开广泛合作。这些战略将使企业更具“韧性”(Resilience)——在极端多变情况下保持秩序并从中获益。韧性不仅仅指受创后的恢复能力,更是从源头规避风险。在资源紧缺、气候多变的世界,整体转型是企业制胜未来的必需投资。

《环保战略 制胜未来》,安德鲁·温斯顿,2014年4月

6 蓝海领导力

原文:Blue Ocean Leadership

释义:企业内部存在人力资源的茫茫蓝海——员工长期被压抑,糟糕的领导力是主因。W.钱•金教授继蓝海战略之后又提出蓝海领导力,目的是唤醒和释放员工潜力和能量。蓝海领导力通过洞悉现状、描绘理想领导力画像、选择理想领导力画像、将理想领导力制度化四个步骤提升企业领导力,造就蓝海领导者。

《蓝海领导力》,W.钱·金、勒妮·莫博涅,2014年5月

7 资本主义的窘境

原文:Capitalist's Dilemma

释义:公司青睐能削减职位的效率提升型创新,却对能带来工作机会的市场创造型创新敬而远之,这就是资本主义的窘境。这种做法基于一个根深蒂固的经济假设,那就是资本使用效率是判断公司表现的唯一标准。

《资本主义的窘境》,克莱顿·克里斯坦森、德里克·范贝弗,2014年6月

8 首席技术营销官

原文:CMT(Chief Marketing Technologist)

释义:数字化营销和电子商务带来的变革风暴,让营销迅速成长为最依赖技术的部门之一,“首席技术营销官”这一职位应运而生。CMT人选可能来自战略制定者、创意总监、技术领导者、甚至教职员工;他们的主要职责是,用营销技术帮助公司实现商业目标;作为技术部门的心思管,评估和选择技术供应商,以及负责建立数字化商业模式。

《首席技术营销官崛起》,劳拉·麦克莱伦,2014年7月

9 人才经济

原文:Talent Economy

释义:今天全球50强公司超过一半都因为人力资源取胜(例如苹果和微软),而非自然资源(例如埃森克美孚)。人才的崛起直接导致企业高管的巨额激励,包括工资与股票,CEO薪水高得离谱成为地球人的共识。但是,罗杰·马丁(Roger Martin)提出“重塑人才经济”的概念,他认为目前享受天价薪酬的“人才”更多是“交易价值”的人才,而非“创造价值”的人才,后者没有在收入上得到应得的激励。长此以往,这会导致整个经济体的波动与创造力的丧失。

《重塑人才经济》,罗杰·马丁,2014年10月

10 新权力

原文:New Power

释义:权力正在变化,老鼠打倒大象。这些变化的背后是新权力和旧权力(New Power vs Old Power)的博弈。新权力特征是分享、塑造、资助、创造和共有,它从大众不断增长的能力和欲望中得到成长。新权力典型企业包括谷歌、领英、Lyft、Etsy、赫芬顿邮报等。随着新权力的深入发展,将深刻影响整个商业世界。未来将属于新权力时代。

《“新权力”时代》,杰里米·黑曼斯、亨利·狄姆斯,2014年12月

11 选择性退出

原文:Opt out

释义:自去年Facebook COO谢丽▪桑德伯格提出Lean In之后,HBR继续关注女性在职场遭遇的歧视问题。丽莎•贝尔金(Lisa Belkin)在2003年《纽约时报杂志》的封面故事中提出“选择性退出”一词,指受过高等教育的职场女性在结婚并育有子女后,倾向于放弃工作,回归家庭。此词暗示了女性相比男性更不在乎职业发展,或者无意从事重要且更有挑战性的工作。但在12月刊中,作者指出潜力很高的女性员工在生育后遭受的职场偏见(如生育后女性不愿从事有挑战性工作)与传统家庭观念(如女性应负育儿主要责任)束缚,导致其被迫选择退出职场。

《女性想要成功,先重构家庭责任》,罗宾·伊莱、帕梅拉·斯通、科琳·安默曼,2014年12月

12 本真性

原文:Authentic Leadership

释义:每个人都有自己的行事风格。有的领导者崇尚“保持本真、靠实力说话”,但若把内心的想法和感受全部公开,反而会损害自己的威信。当面临新挑战时,如果墨守成规、一成不变,领导者将举步维艰。变则通,通则久。领导力只有常变才能常青,具体方法是不断突破自身边界,尝试不同领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织需要。

《“本真性”悖论》,埃米尼亚·伊巴拉,2015年1-2月

13 红海陷阱

原文:Red Ocean Traps

释义:所谓红海陷阱,是指管理者在开拓市场时陷入植根于自己心智模式的6大突出主观臆断,具体包括:以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化和低成本战略。

《红海陷阱》,W.钱·金、勒妮·莫博涅,2015年3月

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