哈佛商业评论

余凯：对于中国来说是绝无仅有的好机会。第一机器时代是大幅度提高生产力，离每个人的日常生活比较远。而第二机器时代，跟信息相关，与人的生活场景更近。中国的人口压力更大，机器人在生活场景应用的需求会更多。

俞志晨：机器人最初不在互联网圈火，而是在传统行业火。德国、日本在这方面比较领先。传统行业对于工业机器人的关注非常多。中国制造业的升级，需要机器人取代工人，节约成本。

余凯：未来的封口可能是基于大数据的人工智能，体现出来的不一定是硬件，比如金融方向，教育领域，教育的个性化，健康领域，第二个维度是偏算法数据硬件的角度，给生活带来舒适感的领域，比如智能家居。

苏中：认知计算可以扮演更大角色，在和海量数据结合后，产生的影响是巨变，老龄化场景对机器人的需求可能更大，日本已走在前端。

张楠：从投资人的角度来说，在工业机器人方面，日德领先，中国的基础比较薄弱。但是在AI人工智能方面，中国移动互联网的发展累积的大量的优势，同时，服务机器人也是未来的趋势。

余凯：互联网思维讲得有点过多了，我们的盈利模式就是卖unit，它有云端服务，它有network effect，价值各有不同，我做创业是为了实现一个价值，而不是为了赚钱。创业时，首先要想想，为什么创业？不创业行不行？创业只是手段不是目的。我想通过创业，实现不一样的一些我自己的想法。

张楠：在细分领域可以做到无可超越的程度，我们会投资这样的公司。

观众提问：BM的芯片与余凯研发的芯片有什么差异？

余凯：IBM的芯片是偏研究性质的，我们是从功能层面做芯片的。

苏中：余博士的观点我不完全同意。IBM已经不是传统意义的研究性质，我们有创业者的心态，产品是有市场价值的。

观众提问：创业者如何说服投资人？   张楠：我们一般看B2C的公司，一般会看它的可替代成本，我们一般看B2C的公司，在考虑投资时，一般会看它的可替代成本，消费者为什么用你的，你怎么赚钱，持续地花钱，创业公司一般能讲清楚这三点就能说服投资人赚钱。

本文来自“HBR中文版私享读书会（第三季）——机器人来了”