哈佛商业评论

初创企业如何持久

为什么那些看似具备长期发展所需一切因素（客户、现金流以及光明前景）的初创企业会出现偏离运营轨道的情况？企业运营环境正变得愈加复杂。商业环境的多样化、变化速度和相互联接程度前所未有，可预测性也大大降低。然而很多企业战略设计方面仍固守着所谓的经典方法。这些方法诞生于过去较为稳定的商业环境下，聚焦于短期业绩的分析和规划，而非企业的基业长青。

初创企业早夭的原因是它们难以实现扩张，也就是说，它们没有适时调整组织架构，将其变得更为专业化，并将成熟运营机制引入进来。哈佛商学院教授兰杰·古拉蒂（Ranjay Gulati）与文章合著者艾莉西亚·迪森图拉（Alicia DeSantola）通过对众多初创公司的研究与分析，总结归纳出一个发展框架，这个框架可以帮助初创企业成功转变为成熟型企业，从而实现业务扩张，避免发展偏离轨道。他们得出的经验不仅仅是提升初创企业规模和生产效率，而且还能帮助它们进入更为广阔的市场领域，在寻求不同的发展机遇时能很好地应对组织复杂性方面的管理。

很多成功运作的企业最终都会遇到停滞不前的状况，从而导致企业收入和利润的大幅下滑，股价一路跌至谷底。企业业绩增长中的停滞不前是可预测的，而且只是源于组织复杂性的一种表现，可以找到解决方案。3月刊聚光灯文章中，克里斯托弗·祖克（Christopher Zook）与其贝恩咨询公司合伙人以及文章合著者吉米·艾伦（Jimmy Allen）针对可持续发展公司中通用的企业态度和企业行为进行了探讨，模拟初创企业发展过程中会遇到的所有瓶颈，并归纳出一套针对初创企业如何应对复杂的组织架构变革，实现稳定持续发展的长期战略。

[案例研究]

他应该为在Facebook上发表的内容而被解雇吗？

一位家族企业总经理无意中发现她手下的一名销售人员在Facebook上发表了一些诋毁公司的言论。她陷入了是否应该为此解雇这名销售人员的思考。是的，员工有言论自由的权利，但是，公司应有权终止那些发言诋毁公司者的劳动合同。言论自由，并不是不需要对言论所产生的后果负责。糟糕的判断力并不限于网上行为。在工作中使用社交媒体时，雇主和员工都应该保持谨慎，企业也需要相应的规章制度。

[跨界人生] 

挥之不去的戏剧性：凯文·史派西

凯文·史派西，奥斯卡影帝、导演、制作人以及戏剧导演，联合打造并主演《纸牌屋》，计划接手老维克剧院，培养年轻演员。关于凯文·史派西本人，我们所知甚少。他不愿意人们关注他的私人生活，强调自己是个演员，拒绝被称为明星。人们谈论最多的是他飞速后移的发际线，或者暧昧不明的性取向，不过两者都无解。