初创企业如何持久
为什么那些看似具备长期发展所需一切因素(客户、现金流以及光明前景)的初创企业会出现偏离运营轨道的情况?企业运营环境正变得愈加复杂。商业环境的多样化、变化速度和相互联接程度前所未有,可预测性也大大降低。然而很多企业战略设计方面仍固守着所谓的经典方法。这些方法诞生于过去较为稳定的商业环境下,聚焦于短期业绩的分析和规划,而非企业的基业长青。
初创企业早夭的原因是它们难以实现扩张,也就是说,它们没有适时调整组织架构,将其变得更为专业化,并将成熟运营机制引入进来。哈佛商学院教授兰杰·古拉蒂(Ranjay Gulati)与文章合著者艾莉西亚·迪森图拉(Alicia DeSantola)通过对众多初创公司的研究与分析,总结归纳出一个发展框架,这个框架可以帮助初创企业成功转变为成熟型企业,从而实现业务扩张,避免发展偏离轨道。他们得出的经验不仅仅是提升初创企业规模和生产效率,而且还能帮助它们进入更为广阔的市场领域,在寻求不同的发展机遇时能很好地应对组织复杂性方面的管理。
很多成功运作的企业最终都会遇到停滞不前的状况,从而导致企业收入和利润的大幅下滑,股价一路跌至谷底。企业业绩增长中的停滞不前是可预测的,而且只是源于组织复杂性的一种表现,可以找到解决方案。3月刊聚光灯文章中,克里斯托弗·祖克(Christopher Zook)与其贝恩咨询公司合伙人以及文章合著者吉米·艾伦(Jimmy Allen)针对可持续发展公司中通用的企业态度和企业行为进行了探讨,模拟初创企业发展过程中会遇到的所有瓶颈,并归纳出一套针对初创企业如何应对复杂的组织架构变革,实现稳定持续发展的长期战略。
[案例研究]
他应该为在Facebook上发表的内容而被解雇吗?
一位家族企业总经理无意中发现她手下的一名销售人员在Facebook上发表了一些诋毁公司的言论。她陷入了是否应该为此解雇这名销售人员的思考。是的,员工有言论自由的权利,但是,公司应有权终止那些发言诋毁公司者的劳动合同。言论自由,并不是不需要对言论所产生的后果负责。糟糕的判断力并不限于网上行为。在工作中使用社交媒体时,雇主和员工都应该保持谨慎,企业也需要相应的规章制度。
[跨界人生]
挥之不去的戏剧性:凯文·史派西
凯文·史派西,奥斯卡影帝、导演、制作人以及戏剧导演,联合打造并主演《纸牌屋》,计划接手老维克剧院,培养年轻演员。关于凯文·史派西本人,我们所知甚少。他不愿意人们关注他的私人生活,强调自己是个演员,拒绝被称为明星。人们谈论最多的是他飞速后移的发际线,或者暧昧不明的性取向,不过两者都无解。
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