哈佛商业评论

内森·弗尔、丹尼尔·斯诺，《哈佛商业评论》2015年12月刊《混合技术战略：拒绝颠覆，引领未来》一文

企业最怕的是被颠覆，在未彻底进行自我颠覆之前，应对之道是融合颠覆性技术和现有技术的混合技术。

文章很棒。不过我觉得作者应该再强调一下，混合技术并不能拯救在位企业，也无法为它们争取时间。混合技术只能帮助在位企业退向高端市场。摧毁在位企业的不是新技术，而是新商业模式，所以在旧商业模式内注入新技术远远不够。除了学习新技术，在位企业更须探索新技术条件下的新商业模式，而实现这一点的惟一途径是建立独立业务单元。因此我认为最适合大公司的战略是：原有业务单元研发混合技术产品（如果管理者认为有必要），同时建立颠覆性的新业务单元，探索新技术条件下的新商业模式。

——读者维克多·戈梅斯

（Victor Gomes）

混合技术战略这一概念很有趣，文章提出的建议也很实用。但我觉得前4种分类（阻挡型、瓶颈型、固定型和连接型）足以概括混合技术的类型，其他3类多少有些重复。

——读者魏里程

（Licheng WEI，音译）