内森·弗尔、丹尼尔·斯诺,《哈佛商业评论》2015年12月刊《混合技术战略:拒绝颠覆,引领未来》一文
企业最怕的是被颠覆,在未彻底进行自我颠覆之前,应对之道是融合颠覆性技术和现有技术的混合技术。
文章很棒。不过我觉得作者应该再强调一下,混合技术并不能拯救在位企业,也无法为它们争取时间。混合技术只能帮助在位企业退向高端市场。摧毁在位企业的不是新技术,而是新商业模式,所以在旧商业模式内注入新技术远远不够。除了学习新技术,在位企业更须探索新技术条件下的新商业模式,而实现这一点的惟一途径是建立独立业务单元。因此我认为最适合大公司的战略是:原有业务单元研发混合技术产品(如果管理者认为有必要),同时建立颠覆性的新业务单元,探索新技术条件下的新商业模式。
——读者维克多·戈梅斯
(Victor Gomes)
混合技术战略这一概念很有趣,文章提出的建议也很实用。但我觉得前4种分类(阻挡型、瓶颈型、固定型和连接型)足以概括混合技术的类型,其他3类多少有些重复。
——读者魏里程
(Licheng WEI,音译)
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