哈佛商业评论

本期聚光灯展示的是艺术家罗杰·克拉克（Roger Clarke）创作的一系列雕塑作品。这些雕塑作品的灵感来自分子结构，但也可以被视为仿人的动漫人物。克拉克解释说，他一直都对“由科学家创建、展示一些肉眼看不到或难以解释现象的模型和图表”很着迷。

莱斯利·约翰（Leslie John）曾在哈佛商学院谈判课上让学生模拟谈判现场。一部分学生要对谈判对手说谎，而对方得知自己被骗时无一例外都感到非常震惊。“人是容易欺骗的生物。”她说，“我们特别不擅长辨别谎言。”约翰自己就受够了被骗，所以整理了一些能够帮助谈判者识破对方谎言的行为科学策略，请见本期自管理文章。

伊森·伯恩斯坦（Ethan Bernstein）任波士顿咨询公司（BCG）顾问时，曾帮助组织重新设计自身结构来适应外部变化。他很好奇为何有的组织成功了，而有的组织则以失败告终，于是他进入学术界开始做研究，主攻针对组织结构的大胆创新实验，比如本期《解放管理层？自治组织的未来》一文中提到的实验。