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未来,华为将靠这3招穿越“无人区”

作者:牛文静 2016-07-06 14:02:15 0

前不久,华为CEO任正非在讲话中称,公司已经进入一个没有引领者、较少竞争者的“无人区”。为了找到新的增长点,华为必须率先探索行业未来,通过技术创新和构建生态系统,尝试穿过无人区,走出一条路。

今年5月,华为在伦敦举办的P9手机发布会其实不仅是一款产品发布会,还是近年来公司研发的创新成果掠影。P9搭载的出色的图像处理技术和处理芯片就是来自公司法国数学研究中心的研发应用。

对于中国企业来说,在人口红利消失、技术迅猛发展的资本2.0时代,创新已经成为进一步发展绕不过的战略。他山之石可以攻玉,我们不妨一起来了解一下华为这些年研发布局的特色。

第1招:以全球应对全球。

2016年,华为的海外收入已占总收入约70%,100多个海外分支机构,是一家名符其实的全球化企业。而华为的创新战略布局也围绕全球资源的整合展开。

早在1999年,公司管理层就认识到技术实力与基础研究对通讯行业发展的重要性,斥巨资建设与国际化同步的海外研发机构。在率先建立了印度海外研究所后,陆续在全球技术心脏地带建立研究所和创新中心,充分利用当地优势因地制宜。比如,在俄罗斯建立的研究所以射频技术开发为重点,数据优势突出的美国硅谷和达拉斯建立数据通讯和云计算研究所等。2001年后,华为加快了研发的国际化推进速度,仅在欧洲就建立了包括了比利时、德国、法国等8个国家在内的研发基地,与美国麻省理工学院合作研发交换机技术等。华为为吸引本地化人才,提供了丰厚的待遇,联合院校的科研实力共同创新。很多教授甚至辞去了自己在大学的全职工作加入,最看重的是公司对尖端应用的研发投入。

近年来,华为大幅投入基础研究领域,引起外界广泛瞩目。就在6月14日,在“数学之乡”法国,华为建立了全球第二个数学研究中心,希望将基础数学和应用数学领域的研究成果应用于未来5G时代的商业网络开发。

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数学家、法兰西科学院院士、菲尔茨奖得主赛德里克·维拉尼在华为“欧洲创新日”活动上做演讲

在同日举办的巴黎华为欧洲创新日活动上,公司5G研究领军人物朱佩英提到,“华为从2009年开始进行5G理论研究,尝试了很多方向,计划在2018年发布第一轮5G,第二轮会在2019年,商用网络应该会在2020年出现。”

据美国布鲁金斯研究院等智库的预计,2020年人类将从互联网经济时代转向协同经济(Collaborative Economy)时代,5G技术将在其中扮演重要角色。5G传输速度高达每秒10Gb,3秒就可以下完一个电影。届时人类将拥有更高效率、更低能耗的网络,逐步迈向智能时代。

华为希望通过网络为用户提供多样化服务,这其中涉及的行业和应用领域包括虚拟实境技术、高清视频、远程控制大型机械、互联电网、互联垃圾处理等。而这些领域的技术突破以及人工智能的深度学习,从本质上都依靠数学研究的突破。未来华为计划将总收入的20%-30%的资金投入研发,体现了其深入探索“无人区”的决心。

除了研发,华为早在十几年前就开始了内部流程的改革以及深化。因为企业如果过度注重技术投入和资金补给,而忽视流程和管理,研发便无法顺利转化为商业成果。目前,华为已经在全球有16个研究所和26个创新中心,全球战略布局加上优秀的平台协同,从而能够实时掌握最新技术动向,快速响应客户需求,抓住转瞬即逝的机会。

第2招:打通“云-管-端”合作伙伴,共建生态系统。

近年来,华为高管经常提到作为行业领先者的华为,需要带动整个产业的发展“将饼做大”。这个“饼”,其实就是共建一个贯通云服务-网络设备-智能终端(云-管-端)的生态系统。

那么要如何做到呢?在采访中,华为无线网络营销运作部总裁邱恒是这样回答本刊记者的:

首先,作为供应商,华为要继续为客户提供一流的设备;

第二,华为要和合作伙伴一起,共建生态系统和开放合作。为了支持开发者,华为和中国联通以及沃达丰等合作伙伴一起在全球创建了开放实验室,支持设备和应用的测试验证,确保其在商业网络中的使用。未来华为有望在全球建立7个这样的实验室;

第三,华为要通过举办论坛和研究等方式和更多行业、企业以及智库合作探索包括汽车、农业、制造等领域的市场发展潜力和方向,为整个集团发展搜集有指导性的洞见。

第3招:人对了,一切都对了

如今的华为,早已不是1988年那个只有20名员工的深圳小公司了,在征战全球的过程中,除了从国内外派到全球的技术人才,华为的本地化也是国内企业中做得非常扎实的。

一些地区的本地化员工超过七成。企业的快速发展离不开团队出色的执行力和协作能力。尽管历史上它也曾有过“市场部全体辞职”的人事危机,但是自1996年开始,华为就开始了系统化的人力资源调整。华为规定给员工的薪资标准要高于市场平均水平30%,通过“员工持股”的方式激励人才。由于没有上市,集团的研发经费和发展方向都更加稳定有保障,战略规划更长远,这点也吸引了很多高精尖人才。

创新是高投入和高失败率的投资,华为又是如何激励研发人员的呢?集团常务董事,公司营销战略总裁徐文伟回答说,“华为内部没有‘创新失败’一说,所有创新都是探索。华为采用的是‘多路径同时开发’的方式,当一条路走不通时,迅速换一种方法。相关的研发人员不会因为没有做出成果而受到指责,相反他们仍然会有嘉奖和鼓励。”

不过,丰厚的报酬也伴随着巨大的工作压力。全球同步协作往往意味着不同时区的艰难协调和“时刻在线”的工作机制。“以客户为中心”的企业文化也让员工感到巨大的工作压力,时有抱怨之声。 也许对华为的人事管理者来说,下一步需要在保持企业高速运转的同时,尝试给员工更平衡的生活,并学习用新一代雇员欣赏的方式激励员工。毕竟,80、90后所期待的雇佣关系和获得成就感的方式较上一代有很大差别。

出生于深圳、足迹遍布全球的华为并非一家性感的公司,也很少宣扬什么情怀。大多数员工说起这家公司带有“老兵怀念部队”的心态——它更像一支纪律严明的军队,带着使命必达的执行力攻城略地,并将HUAWEI的标志铺满全球。尽管对于企业来说,内忧外患永远存在,颠覆者随时会出现在下个路口,但我们仍然期待未来华为带给我们更多惊喜。

牛文静是《哈佛商业评论》中文版驻伦敦高级编辑。

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