哈佛商业评论

如果管理者能够了解“全时”员工的难处并采用作者的建议，打造一个更符合实际的工作场合，将会对公司有所助益。但是我担心这篇温和的文章，会被很多管理者忽略。因为这些领导根本不清楚自己对员工的所作所为。文章指出的问题并不新鲜，但却是很容易被老板视而不见的问题。

随着经济水平的提高，我发现越来越多的人想跳槽，因为他们所在的公司环境恶劣，总有不合理的加班要求。很多人在下班后干脆将手机都关了。

——米歇尔·霍拉内

思想领袖公关公司主事人

很多企业须采用作者提到的这3种战略。有时因为合作性项目和截止日期的压力，员工须采用接受战略，投入工作。但为了确保平衡，并维持健康的文化，也要适当使用“公开”的方法，坦承自己在工作以外的生活。

——贾森·沃尔顿

莫滕松建筑公司主管

对管理者来说，带头采用公开的方式应对这一问题，并鼓励团队成员也这么做需要勇气。特别是如果整个公司文化都仅仅鼓励“理想员工”。但是，我亲眼见证了如果管理者能够支持员工平衡工作和生活，员工会更加努力并从整体上提高绩效。

——卡洛琳·富特

营销经理

我很喜欢文中提到的：尽管每个人都需要自己保护私人时间，但通常都是组织中有能力的领导者带头引领工作生活平衡的文化。

——德瓦施·潘迪

德勤咨询公司高级顾问

是否可以在回复下班后收到的邮件时，说“我的私人手机没有收到这些邮件”，或者“我不想在工作中公开个人电话——如果晚上需要我工作，应该给我一台公司手机，并支付相应的加班费。”

——索菲亚·瓦林富德

数据分析师

员工越来越清楚维持健康、幸福和职业平衡的重要性，那些对此无感的人最终会油尽灯枯。一台维护良好的机器比不停运转的机器更加高效。

——阿曼达·吕赫

Premier Island管理接团行政助理