哈佛商业评论

员工为何离职

《哈佛商业评论》2016年9月刊文章

员工离职的原因可能是不喜欢老板、看不到升职或成长机会，或得到了更好、薪水更高的工作。但新研究揭示了人们离职的时机：入职周年、生日（尤其是中年）、同学聚会等，都可能刺激人们重新评估自己的职业生涯。为降低人员流动的成本，公司正设法预测哪些员工可能离职，并采取措施挽留他们。

员工可能在生活中的重要节点换工作，这不是什么新的或突破性的发现。我们在20多岁或30多岁设置目标，设想自己40岁或50岁时的状态，因此较多人在这些时间点换工作很正常。职业目标会随时间变化。有些人可能会觉得，虽然现在的工作和一开始设想的不同，但他们满意自己的职业成就，并不想要离开。也有人回顾自己的职业和人生目标后，决心向前走、向上走。

——洛瑞·维亚尔

欧莱雅销售培训经理

预测性信息可能对某些公司有用；但给予员工更好的训练、辅导和文化支持，似乎对人才保留的作用更明显。如果员工拿领英上的信息当由头提要求，会让我的一些客户很激动。不过我基本没遇到过这种事。有时，员工想要的只是管理者的认可和欣赏——这种技术是免费的。

——达西·埃肯伯格

RedCapeRevolution.com高管教练

如果公司认为要留住员工，就得用新技术跟踪他们的一举一动，以及社交媒体上的行踪，那么有些事情就非常不对劲了。忘掉这些，开始有效地激励和关心你最有前途的员工吧！跟他们聊天！别在人家背后偷窥。

——迈克尔·勒尼汉

TMXpert总裁

在我们过热的经济中，很多员工经常接到猎头电话和工作邀请。如果一家公司并没在成长，或者管理者没有帮助员工成长，那么它很难让有活力的员工有理由待三年以上。

——唐·史密斯

STG项目经理