哈佛商业评论

数十年来，管理界的主流理论都鼓励领导者关注高效流程设计，并努力让员工遵守流程。但员工的从众倾向可能会妨碍到公司的发展。创新和高绩效往往来自反抗公司规范（既有思考和行事方式）的行为。你的公司给了你多大压力，迫使你选择从众？你是否屈服于压力，与成功失之交臂？请用以下评估内容（根据我正在开展的研究改编）判断，你是否有我所谓的“起到建设性作用的反主流行为”，即有益于组织的叛逆行为。

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