以下的简单测试会告诉你答案。
假设你在工作中遇到了下列情况,请选择最能代表你如何做出反应的选项。然后用本文末尾的参考值计算自己的得分,即可获得对自身给予类型的评价。
1. 你刚刚度完假。下周是一项重大任务的最后期限,而且还有一大堆需要你回复的电子邮件,另外,还有几位同事请你帮忙。你会怎样安排自己的工作呢?
a. 花两天时间回邮件并帮助同事,然后集中处理自己的项目。
b. 把邮件都保存下来,只为紧要的请求提供帮助,直到截止日期过去。
c. 用两个下午专门处理邮件并进行会面,其他时间都投入到自己的项目中。
d. 每天处理一部分邮件和别人的请求,这样就不至于太分心。
2. 你迅速掌握了一款新软件,因而获得上司的认可,其他团队成员一有问题就来找你。虽然你一般都乐于提供帮助,但他们的问题已经开始影响到你的日常工作。你会怎么办?
a. 提议在下次团队会议上回答问题,请大家把问题留到那次会议上。
b. 告诉上司你很感谢他的认可,但这给你带来了一些麻烦。
c. 暂时先回答同事们的问题,但如果这种情况持续的时间太长,你就准备跟上司谈一谈。
d. 告诉同事们你对他们遇到困难感到遗憾,但提供IT支持真的不是你的工作。
3. 一位同事请你帮她准备即将到来的报告。虽然你喜欢做报告,但这并不是你的特长。你会怎么办?
a. 把她介绍给另一位精于做报告而且喜欢帮别人做报告的同事。
b. 说明自己不太确定应该给她哪些建议,因为自己天生就擅长演说报告。
c. 如果她同意给你其他帮助,就帮她准备这次报告。
d. 定个时间让她演练一下,然后提出有针对性的反馈和建议。
4. 另一个部门的一位同事请你在第二天参加4个小时的工作会议,以便为“解决紧急问题”提供帮助。按理说你有时间,但你不清楚是什么样的问题以及如何帮助他们。你会怎样答复?
a. 拒绝参加会议。如果真的很重要,你的同事会跟进。
b. 做出答复前要求对方提供会议议程,或者和所需帮助有关的更多信息。
c. 接受邀请,因为如果不重要这位同事就不会这样做。
d. 看一下他们都邀请了谁,以便判断是否值得参加。
5. 昨天你和一位学生喝了20分钟的咖啡,他想进一步了解你的公司。你对他印象很好,并祝他在求职时交好运。今天上午,他发了邮件感谢你,并且询问你是否能为他写推荐信。你会怎么答复他?
a. 告诉他你很忙,这次没时间为他写推荐信。
b. 写推荐信,介绍一下他在会面时给你留下的好印象。
c. 无视他的请求,因为你已经很大方地让他占用了你的时间。
d. 告诉他你只为自己很了解的人写推荐信,但如果有人问起来,你可以把对他的好印象告诉他们。
6. 多年来,你一直在公司的新员工月度培训会上发言。随着公司的壮大,每次培训过后,你都会接到越来越多的见面请求——上个月就接到了十几个。下次培训会上你会怎么做?
a. 让人们知道只要需要帮助,他们随时都可以来找你。
b. 提供一份常见问题答案来回答新员工通常会问的问题。
c. 绝口不提今后可以跟他们会面。
d. 告诉他们,如果愿意参加你的一些项目就可以来找你帮忙。
7. 几周前,公司一位新同事问你能否向她展示一下怎样运行某种报表,你把手头的一份培训材料发给了她。从那以后,她一有新工作就来找你。你会怎样处理她的请求?
a. 回复她十分缓慢,指导她明白你的暗示去找别人。
b. 只要她的请求可以迅速而轻松地满足,就一直帮她,因为这花不了太多时间,而且她还是个新手
c. 让她的经理了解到这一情况,以便她得到更多培训和支持。
d. 告诉她你最擅长帮忙的3件事,并建议她在其他问题上找别人。
8. 公司很快就会进入为期一周的假日休息,但你无法在此前完成必须要做的各项工作。其中一些工作是别人想请你给他们的项目帮忙,另一些则和你自己的目标有关。你会怎么办?
a. 在剩下的时间里竭尽全力,并在休假前计划好休假归来的工作。
b. 按重要性和紧急程度给这些工作排序,无论它们来自别人的项目还是你自己的。
c. 确保先完成自己的工作,如果还有时间,就帮别人。
d. 先满足别人的请求,因为你可以利用一些休假时间来集中做自己的项目。
请计算自己的分数
按下列分值计算自己的得分:
1. a: -1, b: 0, c: +1, d: 0
2. a: +1, b: 0, c: -1, d: 0
3. a: +1, b: 0, c: 0, d: -1
4. a: 0, b: +1, c: -1, d: 0
5. a: 0, b: -1, c: 0, d: +1
6. a: -1, b: +1, c: 0, d: 0
7. a: 0, b: -1, c: 0, d: +1
8. a: 0, b: +1, c: 0, d: -1
总分
结果
-8到-3:
你是个无私的给予者。
无私的给予者有出现奉献疲劳的危险。他们把太多来自他人的帮助请求当作提高和超越的机会,从而耗损自己,而且影响力往往也没有自己想得那么大。有时候他们也许会说不,或者设下边界,但更多的时候,他们会为了别人的利益而忽略自己的利益。
要开始更多地关注你的慷慨成本,在如何帮、什么时候帮以及帮谁的问题上更加明智。无私有时候是好事,但要学会对别人的请求按优先级排序,并接受最要紧的请求。
-2到2:
你是个时断时续的给予者。
时断时续的给予者要么拒绝的次数太多,要么在付出过多和恰当付出之间摇摆。这往往出现在人们经历了奉献疲劳之后。
要让付出更容易维持,就要找到一些办法,把付出跟你的兴趣和技能统一起来。你的影响会变得更大,而且不会耗尽自己的精力和时间。
3到8:
你是个可持续型给予者。
可持续型给予者可以一直做贡献,为团队和公司的运转提供帮助。他们的默认状态就是为同事提供支持,但他们也意识到过度牺牲自我将有损于长期成功。他们已经找到了帮助别人和保护自己的最佳契合点。
要继续帮助别人,同时寻找用少量付出产生巨大影响的途径。无私并全力以赴地帮助别人有时合理,但要更多地拒绝那些超出你能力范围的请求,从而把精力留给你力所能及的那些事。
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