延伸目标的悖论
西姆·希特金(Sim B. Sitkin),切特·米勒(C. Chet Miller),凯利·西(Kelly E. See),《哈佛商业评论》中文版2月刊文章
延伸目标很少成功。问题在于真正适合延伸目标的企业——最近刚刚成功而且资源不多的公司很少用这种方式。现实中往往是身陷困境的企业在绝望中拓展目标,希望出现一线转机,结果都是失败。
延伸目标虽然可能对个人积极进取方面有帮助,但对企业可能会产生负面作用,尤其是基本目的有问题的时候。如果企业考虑实施,一定要确保员工内心就有动力,因为这是达成目标的关键,而且目标要基于现实而不是虚幻的空中楼阁。为了避免影响积极性,要设立短期目标。
——Ojoh Taiwo Oluwakayomide
Blackbit有限公司首席会计师
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