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郭朝红:中信的人力资源的转型离不开战略的变革

作者: 2017-08-29 18:59:12 0

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谈到中信面临转型在人力资源方面做的工作,回到我们要转型,转到哪里去。中信是1979年成立的,是中国改革开放的一个窗口。现在大门都打开了,你窗口的作用在哪里?第二中信的特点是多元化、综合化,涉及几十个行业。中信银行、中信证券大家耳熟能详,我们还有中信出版社,北京国安俱乐部,其有大家不知道的制造型企业、资源型企业。

说到这些,实际上我们面对未来新经济,中信的出路在哪里?传统经济遇到了问题,未来怎么办?新经济怎么办?实际上中信所做的人力资源的转型变革离不开战略的变革。我们从传统经济做大,而且要赋予新经济活力,同时我们还要面对新经济布局。

面对传统经济、传统企业,成立20年的企业有很多弊病,很多因素。我们成立这么多年,而且以前是国企,肯定也有很多问题,我们想在三个方面做一些介绍,供大家参考。

第一方面,面对新经济我们可能没有先天的基因,一定要跟行业的领头羊合作。比如说银行的改革,银行的创新,我们主动和百度合作。中信银行和百度合作成立百信银行,面对未来互联网银行的情况,不是我们全部自己建,而是主动跟百度合作,成立合资的百信银行面对未来的局面。

对于传统的一些企业,比如说中信重工,这个企业前身是洛阳矿山机械厂,这个企业诞生过几位领导人。现在遇到了新问题,我们传统的周期性行业都出现了问题,它怎么办?主动的做机器人。做什么样的机器人呢?消防机器人、巡检机器人,要防止煤矿起火。从这个角度出发来延伸自己机器人产业,今年上半年中信重工的智能设备,机器人产业已经占了利润的120%,它很多产品是亏的,但是这个盈利,而且盈利非常大。我们对新经济怎么做,对传统企业改造怎么做,这是一块。

另外对于传统的历史、文化,人员相对僵化一些,中信管理学院,中信大学我们应运而生,也是来做这个的。级别很高,董事长亲自担任这个学院的院长,我们对创业思想、创业文化、新经济、新文化广泛覆盖,广泛思考,广泛培训,希望对我们产生一些新的动能。

对于80后、90后来说,是一定需要给他们搭舞台的。在中信我们倡导的给你提供一个平台,给你提供一个机制。有本事你就跑到前面,说白了就是成功,成功,再成功。

郭朝红是中信管理学院院长助理

以上摘自郭朝红在“人才经济论坛•2017——应对颠覆性变革挑战”上的发言

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