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陈雅如:领导力三个精髓

作者: 2017-08-29 19:27:00 0

陈雅如500

能力智慧、高强度的精力动机、人品道德,这在全球来说都非常重要。中国内部的很多领导力精髓跟这个是类似的,只不过它的内容必须要做调整。

能力智慧

一般年轻人强调的是专业商业知识;很多人在想一年以后,两年以后怎么样,他们不是一下子突然想到一件事情,而是有远景的,全球远景;对人、事、局的判断,一个公司不管在内部或者在整个市场如果不了解“局”这是最糟糕的,我觉得对领导人来说最糟糕的就是这个,完全搞不清楚是怎么回事;情商,对自我情绪的了解,对自我情绪的调理能力,对别人情绪的感知,对别人情绪调理的能力;沟通、社交网络及团队搭建维持的能力,尤其是跨国的沟通。。沟通能力、社交网络,不光是一对一,你应该有什么样网络的人?对我来说,是所有领导人必须搭建的三种网络。

第一是战略型的网络,在你现有水平以上的那群高层,在公司内部还有整个市场外面的,其他公司的那一群人你都可以接得上去。你的社交网络是搭建起来的,是要长期去做的。

第二是这件事情要办成,碰到的第一个人和最后一个人,你整个网络是不是打通了。

第三个你有时候没精力,谁支持你?支持不光是在你情绪上的支持,还有认知上,创新的想法。咱们交朋友要交不同行的,因为同行的人跟你的知识经常是重复的,所以必须要有一些不同行业的人,才会有碰撞。

在全球环境里,这一点是不是就不一样了?你的社交网络不太一样,沟通能力要做调整,这个在别的国家没有足够做事的经验是很难培养的。

高强度的精力动机

对我来说精力旺盛这是非常重要的,但是不仅要精力旺盛还要专注度高。有些时候这些人看起来有点像乔布斯,乔布斯是最经典的例子,不过也不是所有人必须这样,但是大概的状态是这样的。

自己有精力不够,还必须要能激励别人,给别人精力,能够带动别人。讲到创新,因为在现在这个时代,这一点非常重要。。

人品道德

关系层面的人品道德-信任,这是大家熟悉的。

组织层面的人品道德-公信力,很多人认为不光你有问题,你这个团队品格都有问题。

对社会负责的人品道德-持续发展,国内公司出去定位上,我们自己互相勉励。我去那个地方不光只是赚了钱就跑,而是跟那个经济体一起成长,如果定位是这样的话,这就不会有问题。像GE、IBM,尤其是IBM,IBM的领导是可以跟我们国家领导直接对话的。为什么呢?因为IBM进中国的态势就是跟中国一起成长。还要为整个社会,整个人类社会负责。如果要长久,有长久的影响力,这一点是个必要条件。

陈雅如是康奈尔大学约翰逊商学院中国事务院长及终身教授

以上摘自陈雅如在“人才经济论坛•2017——应对颠覆性变革挑战”晚宴上的发言

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