哈佛商业评论

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设法和解

丹应该……承认自己还没有准备好，需要理查德和雷娜的支持和建议，逐步缓和问题。让他们接近他的核心圈子，让他们与自己利益一致。

马克·比奇洛

Premera Blue Cross Corporation战略风险分析师

必要的指导

董事会应当负责为丹提供原定的迈克尔的指导。这样做对他们最有好处：如果丹无法胜任CEO职位，招聘其他人选来做会更加困难。

丽贝卡·雷 MasterCard全球人才管理前高级副总裁

走出办公室

丹和他的团队必须走出会议室！他们应该去各部门看看，与一线管理者及其直接下属交流，了解公司面临的核心问题。他们须评估供应商关系，走访客户、批发商和经销商，评估客户需求。

唐赛蒂Revolution Bridge Consulting管理合伙人