企业每年花费数十亿美元进行并购,却常常破坏而非创造价值。新研究使用一种新的语言学技巧,分析一项可能影响并购行为和结果的因素:CEO性格外向性。
研究者收集了2381位跨国企业CEO在10年中的季度盈利电话会议上的发言,使用文本分析软件评估他们的性格外向性。之后,研究者分析领导者所在企业的并购表现。结果发现,外向性CEO参与的并购次数更多,标的公司规模更大,且交易的平均回报率更高。
原因何在?相比性格较内向的CEO,外向性CEO参与的董事会更多,因此具备人脉和情报优势,有助于发现和争夺有价值标的。外向性格可能也有助于CEO说服股东认可交易的价值。(王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳 | 编辑)■
关于本研究 沙文·马尔霍特拉(ShavinMalhotra)等:《性格外向的CEO成功并购概率更大》(“The Acquisitive Nature of Extraverted CEOs”,《管理科学季刊》(AdministrativeScience Quarterly),2017年)
旧档重提:《哈佛商业评论》1972年3-4月刊
“从某些方面看,中层管理者是所在部门领导者,负责分派任务、指导和规划;但同时,他也有具体运营职责,必须自己动手工作,完成目标。因此,他既是指挥者也是执行者,既是战略家也是实干者,或者用体育的比喻,既是教练又是运动员。相反,他的上司通常是教练,而下属则是运动员。”
胡戈·乌特霍文(HUGO E.R. UYTERHOEVEN):《中层管理者》(“GENERAL MANAGERS IN THE MIDDLE”)
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