哈佛商业评论

采用双重策略

中村陆不应把鸡蛋放在一个篮子里。他可以采用双重策略：用贴牌合作实现盈利和生存的短期目标，同时规划Kenko品牌的长线营销方案。这能让他早点回家。

埃尔森·翁 新加坡VZN所有者

不要贴牌合作

Kenko USA应重新设计产品包装，突出仙贝有益健康的特点，在健康主题的活动现场和餐厅，把单人份包装的产品直接送到消费者手中。贴牌合作会降低利润率，并阻碍Kenko自有品牌的发展，长期来看将损害公司。如果中村陆不愿自己领导营销活动，他可以把工作交给另一位管理者。

安吉·舒尔茨 唐纳森公司销售

坚持传达信息

Kenko USA应探索新的包装设计和定位，突出消费者的主要待办任务（“没有负罪感地填饱肚子，不摄入麦麸”），以及次要情感和社会任务（“加强每天对世界的参与感”）。

克里斯·雷诺兹 金佰利品牌经理