哈佛商业评论

进化生物学家发现“基因适存度”更高的人，即身体左右高度对称的人，不仅在他人眼中更好看，还更健康、更聪明、更有领导力。这类人能在军队之类等级森严的组织中，一路升至领导位置，是典型的阿尔法类型。

但我们的研究发现，身体有些许部位不对称的人（例如两耳或左右手的手指长度不同）往往是更出色的“变革型”领导者，能激励大家为共同利益暂时搁置个人利益。相比身体更对称的人，这些人领导的团队表现更出色。一直以来，有关高效领导者是天生还是后天养成，人们争论不休，这些发现增加了新观点。我们认为，并非不对称本身让这类人成为优秀的变革领导者，而是他们自幼在和其他人的互动中培养出的能力，帮助他们成就事业。

我们和英国阿斯顿大学的杰夫·托马斯（Geoff Thomas）、安娜·托帕卡斯（Anna Topakas）一起开展研究，邀请80名学生填写领导力风格调查问卷。在第二项研究中，42名学生各自带领一个小团队，用计算机模拟22周生产并销售一辆车。两项研究中，我们测量了受试者的耳垂、手腕粗细、十指长度，并根据不对称程度给每个人打分。

第一项研究发现，高度不对称的人具有更好的自陈式领导力——能够注意他人感受、发现他人需求并激励他人。第二项研究表明，领导者的不对称程度越高，其团队表现越好，经独立评估得出：不对称的管理者领导的团队比其他团队得分高出近20%。

我们研究的这类不对称，很难为外人所察觉，但人们仍然会下意识感到敏感。我们的推论是，生来不对称的人一般有更强的同理心、社交智能和激励技能，以此扭转人们对他们长相和智力的负面评价。在一些领导岗位上，这些能力比支配能力更有用。

此前已有其他研究者指出生理因素和领导力潜能的关系。例如，伦敦帝国理工学院桑柯普·查图维迪近期主导的一项双胞胎研究发现，49%的变革领导力来自遗传；心理学家马克·范·伍格特证实，人类在进化过程中，逐步将非语言感受性和自我牺牲等特征视为重要的领导力因素。我们认为，组织如果更加了解生理因素和领导力潜力的关系，就可以从中受益，设计出领导力培训课程，打磨管理者激励和鼓舞他人的能力。（牛文静 | 译   蒋荟蓉| 校   万艳 | 编辑）

卡尔·西尼尔和罗宾·马丁分别是英国阿斯顿大学副教授和教授。迈克尔·韦斯特是兰卡斯特大学教授。罗威纳·耶茨是伯明翰大学在读博士。四人都在英国。