哈佛商业评论

敏捷的HR在引导人才时需注意三个方面。第一，人力资源一定要懂业务，不仅要懂业务，还要有对业务自己的洞见，直接关注业绩，有更广阔的视角。第二，要有非常创新的解决方案，包括用现在的技术以及跨领域的技术。第三，HR要站在全公司的角度看整体的业绩，不能只是完成自己的工作，而是看整个公司的业绩。人力资源在公司就像一个网，帮助公司成为一个整体，实现共同目标。

王淑红是诺和诺德人力资源与企业交流部副总裁

——本文整理自王淑红在《哈佛商业评论》中文版8月9日举办的“人才经济论坛”上的发言